5S现场管理与项目推进上海12月14-15日

5S现场管理与项目推进（上海，12月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【培训日期】2020年12月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长

【课程背景】
企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会，且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。
为突破这些课题，本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具（6S），通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。

【培训方式】
讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论、学员实例辅导

【培训目标】
１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用
２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才
３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上
４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果
５、通过6S夯实基础，系统性的制造革新活动，最终实现利润最大化

【课程大纲】
第一模块  高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石
1.怎样的现场才是“卓越的现场”？
2.什么是6S活动～定义、含义
3.为什么6S活动是管理基石
4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！
5.6S活动的管理哲学（ 感“悟” ）
6.6S的管理境界：6S活动的3级水平

第二模块  真知要义：6Ｓ活动内涵及彻底推进
一、1S整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃
1.整理的意义与作用何在？腾出空间、杜绝误用、认识浪费与奢侈
2.整理的作用原理与实施关键
3.要与不要的标准制定
4.不要的物品的处理流程与方法
5.定期红牌作战、日常红牌作战
6.整理的常用表单与规范
7.整理的若干创意技法
8.整理内涵的深入与延伸理解
工具演练：现场问题检查表的设计

二、2S整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷
1.整顿的意义何在？复杂的作业简单化，提升效率
2.整顿的作用原理与实施关键
3.定置管理
4.目视管理
5.实例分享：静物标识与动态管理标识的流程与方法
6.整顿的若干创意技法
7.整顿的常用表单与规范
8.整顿内涵的深入与延伸理解
实例分享：3定

三、3S清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境
1.清扫就是大扫除、为了好看吗？发现脏污！脏污的源头何在？可以杜绝吗？
2.清扫的作用原理与实施关键
3.区域规划与责任明确
4.什么是发生源/困难部位
5.检查项目描述方法：5W2H
6.如何让员工认真登记发生源/困难部位
7.准备工具、初期清扫、验收
8.建立日常清扫检查表
9.发生源/困难部位对策
10.工具演练：Why-Why分析
11.清扫的若干创意技法
12.清扫的常用表单与规范
13.清扫内涵的深入与延伸理解
实例分享：

四、4S清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底
1.清洁化活动就是标准化吗？
2.清洁的作用原理与实施关键
3.清洁的３要素：标准化，监察/诊断/整改循环，领导者第一责任制
4.及时建立标准化的规定、规范
5.规定、规范的目视化管理
6.全公司、各职场、各区域的整理、整顿、清洁活动定期展开的实施细则
7.定期检查、监察制度，纠正、改善责任制
8.清洁的若干创意技法
9.清洁的常用表单与规范
10.清洁内涵的深入与延伸理解
11.目视化管理的推进

五、5S素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯
1.素养就是素质吗？文凭高就素养高吗？
2.员工素养的要素和养成机制
3.礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪……）
4.既定事项，严防死守
5.意欲性、协作性、服从性、挑战性、公德心是员工素养的评估要点
6.工具演练：晨会的实施方法
7.素养的若干创意技法
8.素养的常用表单与规范
9.素养内涵的深入与延伸理解

六、6S安全（SAFITY）：安全第一、预防为主
1.安全第一，安全真的第一吗？
2.安全活动的目标：零灾害！
3.安全与前面5S的关系
4.工厂常见安全管理项目
5.KY危险预知与KYT危险预知训练
6.安全的目视化管理方法及案例
7.安全的常用表单与规范
8.安全内涵的深入与延伸理解
第三模块 ：6S项目推进～现场活动展开（实战案例）
1、6S项目推进的步骤
2、6S项目推进分析～（实战案例）
3、反思-企业6S活动推进失败原因
课程总结及疑难解答

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)