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企业文化诊断与建设上海10月20日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2020-10-10

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企业文化诊断与建设(上海,10月20日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年10月20日

【培训地点】上海

【培训对象】

企业文化经理,企业文化负责人

人力资源管理者,OD总监


【课程收益】

理解企业文化的范畴和内容,树立正确的企业文化概念。

掌握诊断企业文化的工具和方法,能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。

掌握基于企业文化价值观,落地企业文化的策略和方法。


【课程目标】

三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!《基业长青》告诉我们,能够基业长青 的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代, 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是 对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业 文化进行理性的诊断,和有效地推进,本次课程与大家分享一系列的方法论分享。


【课程大纲】

第一模块:序言:

什么是文化?

文化与文明

企业文化的本质:面向行为的驱动

企业文化与企业品牌的关系

企业文化的内容层次---沙漏模型

企业文化管理的过程:2D

第二模块:Diagnose 企业文化诊断

价值观的“定性”诊断

萃取原则:2F模型

3C模型:Change,Choose,Care

3R模型:Result,Reflect、Reason

隐喻法:动物、颜色、植物、人物

价值观的“定量”诊断

RACI量表的使用

尼尔森量表

企业文化对立价值量表

员工文化感知调研

基于企业文化价值观的行为规范

SEE模型

从员工行为到领导行为

行为规范落地的“影响力”矩阵

第三模块:Develop企业文化建设

教育传播

设计企业文化故事的三种模板:情感曲线、3C模型、SKAR模型

设计企业文化课程的逻辑:外理—外例—内例—内理

基于赋能形式的企业文化价值观落地

评价考核

企业文化价值观测评的方式

通过测评对企业文化价值观进行修正

结合企业文化价值观的人才评价矩阵

企业文化奖励的设立原则---事件评价法

视觉与空间

空间的本质:企业文化的功能定位

视觉的寻找:高频+自然

艺术的风格选择

第四模块:结束语

复习总结

Q&A

行动计划

推荐书目


【讲师介绍】

  章老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

背景经历

KNX OTI技术总监, 首席咨询顾问, 资深讲师

16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。

工商管理硕士学位,研究生学历

人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),

美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP

Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证

NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证

《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。

《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.

《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.

自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。


擅长领域

企业培训体系建设,人才管理,组织诊断

沟通、领导力等组织行为学为内容范围


服务客户

汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科

金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、

医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药

地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、

快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、

互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、

IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、

制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷

物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空

其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区


【费用及报名】

1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询: 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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