员工在职期间的企业劳动关系风险防范上海9月24日

员工在职期间的企业劳动关系风险防范（上海，9月24日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】

上海，2020年9月24日；深圳，2020年10月29日

北京，2020年12月10日

【培训地点】上海、深圳、北京

【课程背景】

当用人单位录用一名员工后，开始进入劳动关系的履行。在这一阶段，预防的成本远远小于争议发生后的解决成本。

因此，我们邀请到著名法律培训讲师庞春云，她将通从员工在职期间企业可能由此产生的法律风险入手，指出企业方应该采取哪些措施事前预防，还通过案例呈现的方式，深入剖析实务中的法律风险，提出实操建议，为企业方在员工管理中提前做好风险防范。

【课程大纲】

一、试用期管理与风险把握

研讨话题：试用期适用不胜任吗？

1、试用期的期限

2、试用期内请病假，病假天数超过试用期，试用期可以延长吗？

3、试用期内怀孕怎么办？

4、试用期内的解除

二、加班管理与风险管控

研讨话题：合同约定“做一休一”，是否需支付加班费？

1、加班与工时制度

2、加班与节假日

3、加班的认定标准、加班证据管理

4、加班与值班的认定及待遇区别

5、培训、出差与加班的关系

6、加班工资和调休关系的转换

6、管控加班工资成本的方式

7、加班管理中的对抗行为

三、假期管理与风险控制

1、管理带薪年休假只需要把握这几点

（1）自愿放弃年休假的法律效力

（2）哪些情况可以排除带薪年休假

（3）未休完的带薪年假如何处理？

（4）带薪年休假的时效是一年？还是无时效？

2、病假、三期“女职工”管理

（1）病假与医疗期

（2）病假与劳动关系

（3）病假与“三期”

（4）如何化解员工泡病假

（5）病假管理制度设计要点

3、工伤休假与工伤管理

（1）如何确定工伤休假？

（2）如何把握工伤认定

（3）工伤管理典型误区

（4）工伤管理关键节点与风险管控

（5）工伤待遇标准一览表

四、税务局统征社保

1、税务局统征社保带来的影响

2、企业各种应对方案与风险分析

①派遣方案

②外包方案

③内部方案

④灵活用工方案

⑤组织重启方案

⑥其他方案

五、调岗降薪与风险管理

研讨话题：

（1）请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因

（2）遇到员工不配合调岗降薪，通常会如何应对？

1、如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪

（1）法律层面对于调岗降薪的规定

（2）约定层面如何进行调岗降薪

（3）哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪

2、如何通过“三性”原则进行调岗降薪

（1）如何理解、体现合法性

（2）合理性如何进行判断

（3）如何把握关联性

3、调岗降薪的代替措施与实施

（1）调岗和轮岗的转换

（2）培训的设计与实施

（3）默认变更的实施

（4）劳动过程中的管控

（5）其他替代措施与实施

六、人事规章制度设计与实施

研讨话题：请找出图片中的制度内容不当之处。

1、规章制度制定的“七步”法

（1）规章制度什么时候需要修订

（2）总分、母子公司规章制度如何适用？

（3）规章制度草案的设计

（4）规则制度草案的讨论与证据保留

（5）如何处理、回应员工的不同意见

（6）与谁协商确定制度，才具有法律效力

（7）公示告知，签收、邮件、培训、还是？

2、规章制度制定的“九控”法

（1）合法性管控

①与劳动合同、集体合同的冲突；

②内容合规与管理的平衡；

③典型问题与风险管控

（2）合理性管理

①合理性的裁判尺度；

②劳动纪律的管理范畴；

③如何把握内容的合理性；

（3）可操作性管控

①是否便于管理；

②是否便于取证；

③典型问题与风险管控

（4）实时性管控

①频繁修改的隐患；

②如何平衡管理需要与制度修订

（5）完备性的管控

①什么样的制度算是完备？

（6）灵活性管控

①如何体现制度内容的灵活性

（7）技术性管控

①兜底性条款的设计；

②转嫁性条款的设计；

③其他技术性条款的设计

（8）逻辑性管控

①表述语言的选择与设计；

②内部冲突的避免与管控

（9）程序管控

①核心程序与证据保留；

②实施常见问题与应对

七、案例分析与总结

【讲师介绍】

   庞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。公司合规、劳动法方面的专家

资深劳动争议仲裁员、资深法律培训师

上市公司独立董事

2014年中国最受欢迎的培训师（行政法规类第一名）

中国百强讲师

Legal 500重点推荐律师

上海市科技协会法律咨询委员会委员

上海市法学会劳动法研究会理事

中华全国律协劳动和社会保障专业委员会委员

第八届上海律协劳动法委员会副主任

上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员

庞老师拥有20年的律师工作经验、10年的仲裁员仲裁经验和10年法律培训经验。凭借出色的战略性整体诉讼和仲裁方案设计，能在代理的案件中最大程度地维护客户的利益。投身法律培训，有丰富的培训经验，在全国各地巡讲劳动法和公司法的课程，培训地点涉及20多个省市城市和大中城市。利用丰富的企业实务和律师实战经验，培训课程注重知识专业性和实务操作性，广受企业和学员的好评，被国内培训界誉为“原创型、实战型和顾问型的职业培训师”“顶级法律培训师”。国家林业局人才交流中心、宝钢人才开发学院、上海律师学院、复旦大学宁波研究院、人才金港、金前程学院等100多家行业协会、培训机构聘为高级讲师。

主讲课程：

劳动法律大事盘点与案例分析、规章制度管理实务、企业劳资法务实务、工伤责任风险控制与转嫁、

商业秘密保护策略、合法调岗调薪操作实务技巧、管理人员必备的劳动法律实务、公司法律风险防范、

采购合同风险防范、民法典对人力资源实务的影响、企业用工风险分析、离职员工面谈技巧等。

曾为以下主要客户提供咨询、顾问、内训、外训服务：

中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、农业银行、光大银行、建设银行、工商银行、中国石油、中国石化、中国中车集团、中国第一汽车集团、中国兵器工业集团、中船重工、中集集团、海尔集团、中建八局、招商局重工、雅戈尔集团、九阳集团、中铁七局、中铁十六局、核工业集团、青海桥头铝电、四川省电力公司、中国水利水电建设集团、南方电网公司、黄河水电、神华集团、新兴铸管、三角轮胎、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团、贵州信用社、东北证券、哈铁集团、宝钢集团、东方航空、安治化工、苏州信俊、德尔福、曼胡默尔、罗门哈斯、都福集团、英格索兰、奥特斯中国、库柏、延锋安道拓、迅达电梯、恩坦华等千余家企业。

【费用及报名】

1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)