成为卓越领导构建高绩效团队上海12月3-4日

  成为卓越领导——构建高绩效团队（上海，12月3-4日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】

杭州，2020年8月11-12日；上海，2020年8月25-26日

长沙，2020年9月8-9日；上海，2020年12月3-4日

【培训地点】杭州、上海

【培训对象】

部门经理及以上

至少二年以上管理经验的管理者

至少二位下属的Team Leader

【课程收益】

■知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

■知晓带好一个团队应该发展哪些核心的团队特性

■学习团队特性及其原理，找出影响整体绩效的短板

■学习应用“团队领导力”来发展团队特性的方法

■对照自己领导团队的行为习惯，看清其优势和短板

学习带领成员打造团队工作模式

【课程目的】

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。

【课程大纲】

第一模块：管理者与团队领导力

■管理者三个层面的影响力

■个体

■群体

■组织

■管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性

■团队状态与团队特性

■三项核心的团队特性

■认同目标

■高效交流

■共同决策

第三模块：团队领导力：发展三项核心团队特性

■认同目标的修炼

■目标的特点

■创造性张力

■个人目标、团队目标、共同目标

■认同目标的修炼

■高效交流的修炼

■心智模式

■推论阶梯

■主张与探询平衡

■高效交流的修炼

■共同决策的修炼

■决策基础：系统思考

■达成共识的决策模式

■共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式

■认同目标

■群策群力

■协作配合

■反思总结

【讲师介绍】

  张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

资深培训师、顾问    

教育学硕士学位    

20 多年的世界500 强工作经验    

13 年的大型企业学习发展工作经历    

曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、    

人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师    

授证MASTER TRAINER    

著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，    

国际注册企业教练引导师    

HBDI 全脑优势授证分析师    

NLP 执行师    

擅长领域    

变革管理、团队高绩效对话技术、GROW员工辅导、提升个人领导力六原则、职业发展等多门课程

"    

服务客户    

惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等    

【费用及报名】

1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询： 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)