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阿里巴巴管理三板斧上海8月20日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2020-07-21

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网报价格:6800

课程原价:6800

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  阿里巴巴管理三板斧(上海,8月20日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年8月20日

【培训地点】上海


【课程大纲】

一、企业文化

1、文化价值及意义

2、什么是企业文化?

3、文化落地建设

二、组织发展:组织、人才、KPI

1、组织心力、脑力、体力

2、望闻问切、组织健康:组织分析与诊断

3、人才培养、团队打造:坚持持续发展

3、团队组织能力打造:坚持持续发展

4、机制体系、目标考核:确保高效有序

5、培育文化,修炼内功:健康土壤、不竭动力 

三、“揪头发”

1、什么是揪头发

2、怎样揪头发

3、视角:点线面体

4、企业全局视角

四、“照镜子”

1、什么是照镜子

2、如何照镜子:自己、下属、老板

3、搭好班子前提:学会照镜子

4、什么是搭班子?

5、班子从哪里出发

6、做好“人与事、内与外”的组合

7、建立好机制保障

五、“闻味道”

1、什么是闻味道

2、怎么闻味道,方法是什么

3、“望闻问切”修炼领导力

4、身为管理者,如何闻而调味?

六、管理之道

1、管理核心:一个管理者的首要任务是赋能于人

2、底层逻辑:让团队每一个伙伴相信相信的力量

3、管理之道:做好一个管理者必须具备的五大方面

4、管理者:自我认知

我是谁?我要做一个什么样的人?

我为什么成为管理者?我要做一个什么样的管理者?

七、招开人

1、Hire

(1)Hire招聘是管理者自己的事

(2)关乎生死丨招聘是一切战略的开始

从业务出发确定招什么样的人?

(3)我们要什么样的人?

从业务出发确定招什么样的人?

明确人才观,寻找气味相投的员工

工具:阿里销售铁军的“北斗七星选人法”

2、Fire

(1)Fire是管理者的必修课:271考核机制;心慈刀快

八、建团队

1、什么是团队建设?为何做团建?

2、队建设做什么?思想团队、生活团建、目标团建

九、定目标、抓过程、拿结果

1、目标

2、过程:抓过程,丑话当先,管理有抓手

3、结果;拿结果丨过程——结果——人


【讲师介绍】

     王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,阿里文化布道官、阿里9年陈老兵(是阿里巴巴创立初期核心团队“中供铁军”的一员),实战派管理专家,中南大学领军人才班、中山大学总裁班、上海交大、西安交大总裁班等高校客座讲师。BOSS商学院阿里研究院院长。专注研究:铁军团队打造、企业管理及企业文化建设。


【费用及报名】

1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

  • 学校名称:北京曼顿

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    授课地址:北京市海淀区 预约参观

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