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供应市场开发、供应商优化及关系管理(上海,10月27-28日

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2016-09-09

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课程原价:3800

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供应市场开发、供应商优化及关系管理(上海,10月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年10月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。

【课程背景】
 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。
面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

【课程收益】
了解当今供应链发展的趋势;
有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
分享供应商管理的经典案例;
掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
如何做好供应商绩效的持续改善。
识别供应商管理的风险;
明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;

【课程大纲】
第一天
一、供应市场分析
供需均衡理论
市场5种竞争力类型(Porter模型)
市场竞争的4种类型
采购市场中使用的经济学术语和概念
宏观经济学指标在供应市场中的应用
需求市场的影响:采购经理人指数PMI
二、供应商开发和评估
供应商开发需求的产生
供应商开发的流程
供应商早期参与研发
供应商评估的3大标准
基于3大标准的第4个标准:风险评估
供应商最终选择的方法:聚焦(Zoom Out)和战略(Zoom In)
质量及物流的审核(Audit)
采购如何进行质量预判
现场评估时采购应该注意的事项
案例讨论:选择供应商
三、供应商管理
Kraljic采购模型
采购模型与供应商管理关系
供应商分级
平衡积分卡和制定供应商KPI
供应商指导和激励
案例讨论:准备一次供应商业务回顾会议(Business Review)
四、供应商优化
数量优化
电子工具的使用
质量优化
交期优化
成本优化(价格,库存,付款,精益生产)
供应商可持续发展:ISO26000
采购内部流程优化
全球化的供应链设计
第二天
五、供应商关系管理(SRM)
沟通
角色扮演(Role Play):解决冲突
如何有效地沟通
关系模型
5种战术关系
4种战略关系
案例:SRM环和矩阵是如何整合供应商开发,评估和管理的
六、供应链风险管理
风险类型
供应风险模型
风险评估考虑内容
2种典型的风险报告分析:风险矩阵和风险轮
案例讨论:立即行动规避风险

【讲师介绍】
  Max lin老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。
擅长的培训课程有,采购谈判管理,供应商管理,成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格, 睿智,条理性强,深受客户欢迎。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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