二级建造师中项目管理这门考试科目多为选择题，从历年的考题来看，知识点比较繁多复杂，更有很多干扰项存在。为了方便大家更快更好的记忆，小编为您整理了121条必备考点中的部分，以供参考！

1、建设工程项目管理的概念

项目管理的核心任务：是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目决策期管理工作的主要任务：是确定项目的定义。（做什么）

项目实施期管理的主要任务：是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做）

2、常用的施工任务委托模式

施工平行委托、施工总承包模式、施工总承包管理。

3、组织论

组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

4、施工管理的工作流程组织

工作流程组织包括：（投进核辐射）

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。

5、施工组织设计

总有部署，总无措施，总无特点；

分无指标，分无方案，分无总图。

6、施工组织总设计的编制程序

①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究

②计算主要工种工程的工程量

③确定施工的总体部署

④拟定施工方案

⑤编制施工总进度计划

⑥编制资源需求量计划

⑦编制施工准备工作计划

⑧施工总平面图设计

⑨计算主要技术经济指标

7、施工项目管理目标的动态控制

项目目标动态控制的工作程序：

（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制

①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等

②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

8、施工成本的计划值和实际值的比较

①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较

④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等

9、施工项目经理的任务和责任

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

10、项目经理的权限

（五参与两授权一主持一制定）

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（1）法定代表人和组织授予的其他权利。

11、风险和风险量的内涵

风险的定义：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。

其中事故指的是：工程建设中可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。

风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

12、《建设工程质量管理条例》有关监理的规定

工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

13、项目经理的权限（五参与两授权一主持一制定）

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

14、风险和风险量的内涵

风险的定义：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。其中事故指的是：工程建设中可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。

风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

15、施工风险的类型

1、组织风险：

（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力

（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力等

（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等

2、经济与管理风险：

（1）工程资金供应条件

（2）合同风险

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量

（4）事故防范措施和计划

（5）人身安全控制计划

（6）信息安全控制计划

3、工程环境风险：

（1）自然灾害

（2）岩土地质条件和水文地质条件

（3）气象条件

（4）引起火灾和爆炸的因素等

4、技术风险：

（1）工程设计文件

（2）工程施工文件

（3）工程物资

（4）工程机械等

16、《建设工程质量管理条例》中的有关监理的规定

工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位应当选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

17、建设监理规划和监理实施细则工程建设监理规划的程序应符合下列规定：

（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

（2）总监理工程师组织专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

18、旁站监理

旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工的前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。

19、周转性材料消耗定额

（1）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；

2、每周转使用一次材料的消耗（第二次使用时需要补充）；

3、周转使用次数；

4、周转材料的最终收回及其回收折价。

（2）周转性材料指标：

1、一次使用量——施工企业组织施工用

2、摊销量——成本核算或投标报价用

20、工程量清单计价

采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价

主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。

工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费

综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润

全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金

综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量

21、工程量偏差

对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整原则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

①当Q1＞1、15Q0时：S=1、15Q0+（Q1-1、15Q0）×P1

②当Q1＜0、85Q0时：S=Q1+P1

式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；

Q1——最终完成的工程量；

Q0——招标工程量清单列出的工程量；

P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；

P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。

22、最终结清

1、最终结清申请单

除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单

2、最终结清证书和支付

发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。

23、修复费用

保修期内，修复的费用按照以下约定处理：

（1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用以及因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失。

（2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。

（3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。

24、因不可抗力解除合同

因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。

25、建设工程项目施工成本

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

36、施工成本管理的任务

（1）施工成本计划；

（2）施工成本控制；

（3）施工成本核算；

（4）施工成本分析；

（5）施工成本考核。

37、施工成本计划

它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它还是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。项目成本计划一般由施工单位编制。

28、施工成本控制

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制。

29、施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工程为对象。对竣工成本的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财政部门进行核算分析。其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

30、施工成本分析

成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程。它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。分析是关键，纠偏是核心。

31、施工成本考核

评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

32、成本管理的程序

（1）掌握生产要素的价格信息；

（2）确定项目合同价；

（3）编制成本计划，确定成本实施目标；

（4）进行成本控制；

（5）进行项目过程成本分析；

（6）进行项目过程成本考核；

（7）编制项目成本报告；

（8）项目成本管理资料归档

33、成本核算的原则

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

34、成本核算的范围

工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计人合同成本核算对象的各项费用支出直接费用包括：（1）耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。

间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。

35、成本核算的方法

（1）表格核算法

优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。

缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

（2）会计核算法

优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。

缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用。

（3）两种核算方法的综合使用

用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，确保工程项目成本核算工作的开展。

36、成本分析的依据

（2）会计核算

会计核算主要是价值核算。由于会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据。

（2）业务核算

业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

（3）统计核算

它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

37、成本分析的内容和步骤

成本分析的内容包括：

（1）时间节点成本分析；

（2）工作任务分解单元成本分析；

（3）组织单元成本分析；

（4）单项指标成本分析；

（5）综合项目成本分析。

成本分析方法应遵循下列步骤：

（1）选择成本分析方法。

（2）收集成本信息。

（3）进行成本数据处理。

（4）分析成本形成原因。

（5）确定成本结果。

38、年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。

39、成本计划的三类指标

1、成本计划的数量指标，如：

（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。

（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。

（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2、成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：

（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。

（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

3、成本计划的效益指标，如项目成本降低额：

（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。

（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。

40、成本考核的方法

公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

41、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

42、工程勘察、设计单位以图纸、文件的形式对施工提出要求，是针对每个工程项目的个性化要求（按图施工）。

43、国家建设主管部门为加强建筑工程质量管理制定相应的标准和规范，这些标准、规范主要从技术的角度，为保证房屋建筑及各专业工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求（依法施工）。

44、影响施工质量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E。

45、在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

46、施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。

47、在影响施工质量的五大因素中，建设部在全国建筑业中推广应用多项新技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术及BIM等信息技术，属于方法的因素。

48、施工质量环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。

49、施工质量管理环境因素主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。

50、施工质量控制的特点有控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。

51、施工单位对建设工程的施工质量负责，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

52、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

53、项目经理负责编制质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大的分部分项工程专项施工方案，负责组织质量安全技术交底。

54、建筑工程五方责任主体项目负责人是指建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

55、工程项目的施工质量保证体以控制和保证施工产品质量为目标。

56、项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据。

57、项目施工质量目标的分解应从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。

58、质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。

59、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

60、计划是质量管理的首要环节，计划包括质量管理目标和质量保证工作安排。

61、质量管理的七项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、持续改进、循征决策、关系管理。