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广州财务经理特训营

发布时间:2019-05-29

《财务经理特训营》融合了军事拓展、营地教育、体验式课堂的特点,在国内首创“军事化、场景化、营地式、任务式”的教学模式,课堂中不但设置了诸如情景视频、场景讨论、案例展示、现场实战、任务达成等互动内容,更以开展团队和个人计分考核的形式来激发学员参与度,此外更是针对学员学习成效开展后续跟踪辅导(即学员需结合企业实际情况,运用期间所学知识与技能,就企业的财税问题提出改善意见或方案,最终由指导讲师开展落地辅导,此举开创了国内财务经理技能提升培训的先河)。


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① 课程收益

通过特训准确认知财务经理角色定位,系统掌握筹资、投资、资金管理、成本核算、预算管理、税收筹划、财务分析等专业知识与能力,具备5年以上会计经验,可胜任集团企业会计主管、财务经理等岗位。

② 课程收益

通过财务总监、CFO们实战分享,真正了解新时代下财务经理必须具备的能力与素质,重新审视自身的努力方向,获取传统课堂中无法掌握的历练与阅历

③ 课程收益

经过系统学习之后,可参加由中国企业联合会与理臣教育组织的统一考试,考试合格将获得由中国企业联合会颁发的合格证书,权威认证。


特训集锦

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课程大纲

第一章 角色定位-财务经理与自我认知

如何开展自我定位?岗位职责是什么?如何全面深入介入企业运营管理,并提升自己应有的职业地位?如何实现企业、个人双赢?

第二章八面玲珑-财务经理与沟通能力

如何领导和培养自己的团队?如何进行高效沟通和交流?如何做好上传下达?通过场景设计,模似会议及沟通。

第三章行家里手-财务经理与专业能力

第一节借水行舟-财务经理与筹资方略

筹资方式有哪些?利弊是什么?不同类型的企业如何筹资?学员模似分析筹资应用方式。

第二节生财有道-财务经理与投资决策

投资的注意事项是什么?如何评价一个项目或增加产能等投资是否划算?

第三节当家理财-财务经理与资金管理

企业资金如何管理,如何编制资金计划表,如何规避资金风险?

第四节精打细算-财务经理与成本核算

成本核算的方法与分析,成本核算注意事项有哪些?

第五节统筹规划-财务经理与预算编制

如何编制预算,方法有哪些,注意事项有哪些?

第六节善于分析-财务经理与财务分析

如何阅读和抓住财务报表重点?如何进行财务分析?如何通过财务分析帮助企业决策?

第七节利益均衡-财务经理与税收筹划

如何进行税收筹划?常见税收风险及应对策略有哪些?如何利用好税收优惠政策?

增值服务

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·全年超100+全国大型财税公开课、主题沙龙《财税大家说》、《大家说财税》适时直播海量财税录播视频。

·6个月学习成效落地辅导。免费3年复训,学习新的知识与技能。


三大核心

财税控制力

控制风险、控制目标做好财务监管 把控财税风险 达成财务目标

经营支持力

支持经营、支持决策成为业务伙伴 支持经营决策 创造财务价值

卓越管理力

管理团队、管理自我优化管理技能 提升团队效率 展现领导魅力