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金牌班组长管理技能与综合素质提升高级培训班 (昆明,6月27

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-05-26

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课程原价:2200

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金牌班组长管理技能与综合素质提升高级培训班 (昆明,6月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年6月27-28日
【培训地点】昆明
【培训对象】中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长

【课程收益】
1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。
5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
6、班组长学会创意到创新的转化
7、对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理
世界知名企业在员工晋升(提升一线干部)的必修之课程TWI,依靠四个维度(工作关系篇(JR),工作教导篇(JI),工作改善篇(JM)和工作安全篇(JS)),全面提升一线管理干部之管理水平

【课程大纲】
第一单元  班组长的作用及其意义
(一)什么是一线班组长
(二)一线班组长的职责
(三)一线班组长的作用
(四)一线班组长对企业发展的作用
(五)班组长一天的工作
(六)班组长日常管理
(七)班组长的类型
第二单元  员工培训管理
(一)员工培训,都培训什么
1、员工培训,主要是进行S,技能的培训
2、员工需求的来源  
3、A,K方面作为辅助培训
(二)什么时候需要实施员工培训
1、员工三阶培训  
2、员工工作不能胜任的时候
3、有新工艺,新流程出现的时候
4、长假回来的时候
(三)员工培训的一般方法
1、集中培训
2、一对一辅导
3、现场辅导考核
(四)建立员工培训和考核的系统
(五)持续培训
1、员工的轮训
2、员工轮训时间的安排
(六)作业指导书
1、作业指导书的分类
2、作业指导书的作用
3、作业指导书的编撰
第三单元  工作改善
(一)什么是工作改善
 (二)那些工作可以改善
(三)主管在改善中所发挥的作用
(四)工作改善的四阶段法
第一阶段:作业分解
第二阶段:作业分析
第三阶段:创造对策
第四阶段:制作新方法
(五)工作改善分析的方法
方法一:分析的“5W1H”思维及案例应用
方法二、发展新方法
方法三、产生新方法的6步骤
方法四、每个步骤的关键点及技巧
第四单元  班组5S管理
(一)现场5S基础
1、5S的再认识 
 2、5S的基础
3、5S的执行技巧
(二)现场5S务实
1、一平方概念
2、区域责任制
3、5S稽核
4、5S拓展
(三)5S诊断
(四)5S执行标准
1、5S的标准制定
 2、5S标注制定的障碍
3、5S的稽查和管理
第五单元  班组文化建设
(一)班组为何要建立班组文化
(二)提炼本班组文化
(三)宣导班组文化
(四)班组文化的根
 (五)班组文化的升华
第六单元  班组沟通技巧和人员激励
(一)班组常用沟通技巧
(二)班组沟通注意事项
(三)班组长的人员激励
(四)激励前人员分析
(五)班组长人员激励乘用手段
第七单元  生产安全,员工心理安全辅导
(一)生产现场有哪些安全注意事项
1、设备安全的预防
2、环境的安全预防
 3、员工心理安全预防
(二)如何进行安全培训和监督
(三)80、90后员工心态把握
1、80、90后人员表现
 2、80、90后人员成因
3、80、90后员工的管理
(四)现阶段员工心理诊断
(五)班组长心理辅导技巧,方法
第八单元  班组长100%责任培养
(一)何为班组长100%责任
1、责任概念的树立
2、100%责任的
3、100%责任的建立
(二)结果意识是我们的生命
1、企业依靠结果生存
2、员工不提供结果就是在剥夺企业和企业员工
3、主管不向员工要结果,就是对员工不负责任
(三)工作效率如何更好的提升
(四)建立100%责任价值观
1、意识的灌输
2、口号的叫喊
3、事实的陈诉
4、完成责任的转化
5、观看视频
6、互动提升
(五)全面提升自己100%责任
第九单元   班组长创新意识培养
(一)班组长建立危机意识
(二)成立领导团队
(三)提出远景,价值观
(四)沟通远景和公布企业态度
(五)授权员工参与
(六)展示近期成果
(七)专业知识辅导
1、班组长对创新思维方式的学习
2、创新最成功的企业案例学习
3、业内成功创新案例学习
4、创新案例的提炼
(八)巩固战果,再接再厉
第十单元   班组长的创新管理
(一)班组长创新型理念建立
(二)定期进行成果展示
(三)组织专人进行辅导,指导
(四)班组长创新成果管理
(五)班组长创新价值肯定
(六) 班组长创新价值观根治企业文化

【讲师介绍】
  杨颖锐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级培训师,丰田模式认证讲师,资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验,使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。
 
  王森老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家,国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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