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税务筹划与合理避税(义乌,12月17-18日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2016-08-23

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课程原价:5800

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税务筹划与合理避税(义乌,12月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年12月17-18日
【培训地点】义乌
【培训对象】企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储备备干部

【课程收益】
了解关于企业营业税改增值税的全面准确配套文件、实施细则及具体规定以及对企业可能产生的影响;
提高营改增后进项税和销项税环节的难点分析解决能力;
把握过渡期纳税规划的方法,应对“营改增”操作过程中可能存在的问题,涉税注意事项,构建健康的经营赢利管理模式;
防范税务风险,提升税务筹划思考力,开拓安全纳税、合法节税新思维,合理合规降低税务成本,提高公司赢利水平。

【课程大纲】
一、税制改革对企业及个人财富观的挑战及应对
1、营业税改征增值税对相关行业的影响分析;
2、纳税人识别号的实施对企业和个人纳税的影响分析;
3、公司混合经营过程中的涉税关键点把握;
4、如何实行“部门公司化”享受小微企业的税收优惠 :
二、发票专题
 (一)财务人员如何规避发票风险?
1、税务稽查涉及发票部分的内容讲解 
2、企业取得什么样的凭证才能在税前扣除?
3、税务机关检查假发票的处理过程相关问题解析?
4、如何正确理解、把握成本费用扣除的整体要求“
5、发票能够税前扣除所要具备的的三大要素?四个特征是?
6、企业的“会议费、餐费、办公用品、佣金、手续费”项目的涉税分析
7、发票管理办法、企业所得税法、税收征管法等对发票的不同规定解析
(二)精选的与发票有关的政策问题解析
1、跨期发票如何做到税前扣除
2、赔偿金、违约金的节税运用
3、成本费用税前列与发票的关系
4、税前扣除的有效凭证与发票的联系与区别
5、如何正确理解、把握成本费用扣除的整体要求
6、企业自办食堂购买蔬菜没有发票,该如何处理?
7、哪些发票为不合规发票,特殊情况无法取得发票如何处理?
三、税务稽查的防范及应对
(一)税务机关改革对企业纳税的影响解析
1、税务机构的改革
2、税务信息化的建设对企业纳税的挑战
(二)导致税务稽查五大原因及案例解读
1、领导批示:国美等税务事件深度解析
2、有人举报:销售商举报诺基亚偷税事件分析
3、专项检查:2015税务稽查重点分析
4、当地稽查:某企业“想逃百万税,最后多交一倍钱”的涉税点评
5、纳税评估:税务获奖纳税评估案例解析
(三)如何做到“不被”税务稽查
1、了解税务稽查的立案程序;
2、公司各项经济指标运行要正常;
3、要与管理员经常沟通了解信息;
4、公司内部要安定团结、不内讧。
(四)如何做到“不怕”税务稽查
1、了解税务人员的权利及稽查方式、程序
2、了解纳税人的权利与义务
3、依“法”征、纳税才是硬道理
4、税务处罚超越法定时间时企业应如何应对?
5、我对纳税人“权利”的相关规定的理解与运用
6、行政诉讼中、税务机关败诉案例及主要原因分析?
四、税前扣除项目的节税把握及运用技巧
(一)四大法定税前扣除项目
1、广告类:如何通过“广告及宣传费”项目在影视作品中进行节税安排
2、慈善类:如何运用“慈善管道”进行节税安排;
3、职工福利费:扣除范围与涉税的把握标准?如何进行节税安排?
4、业务招待费:具体内容?税务管理的具体要求?如何进行节税安排?
(二)三大费用扣除项目
1、装修类:如何通过“古董、字画”在装修中进行节税运用
2、品牌类:如何通过品牌使用费进行利润转移、并发到节税目的
3、推广费类:如何与关联公司之间进行合作达到节税目的
五、税务MBA实战课堂
(一)精选的涉税政策问题解读
(二)公司投融资的节税规划与安排
(三)公司防控税务风险体系的建立与运用

【讲师介绍】
    郭伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名税务争议解决与危机处理专家
历任税务专管员、业务科长、税政科长、业务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事;30年的涉税工作经验; 参与注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。受国税总局管理中心及协会之邀,为20余个省(市)的税务师事务所进行过培训;担任国内多所高等院校客座教授,并与清华大学、北京大学、人民大学、中央财经大学、复旦大学、西南财经大学、国家会计学院等几十所高等院校、培训机构“MBA、EMBA总裁班”建立长期合作关系。为多家跨国公司及国内大型集团提供过税务服务及培训。参与并跟踪研究了近年来多起税务热点事件(如:国美、波司登、双汇等税务风波),观点经博客发布后,受到众多网民、媒体甚至事件相关方的高度关注。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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