打造销售团队狼性执行力杭州3月12-13日

打造销售团队狼性执行力（杭州，3月12-13日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年3月12-13日

【培训地点】杭州

【培训对象】营销总监、经理

【课程背景】

面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助提高销售团队执行力，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行！

【课程收益】

1.解读“狼性”，学习狼性文化，强大团队执行精神

2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果，通晓执行的实操之法

3.打造狼性团队提升狼群能力，增强销售团队整体战斗力

4.掌握执行到位的八大步骤，全面提升团队狼性执行力

【课程大纲】

一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队

1.三句话执行

2.为什么向狼学习

3.狼的最大贡献

4.狼性逻辑

5.销售人的狼性精神

6.狼性销售人员的三大提升

7.狼性执行五大法则

解决问题：

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，打造狼性特质销售团队。

二、成果之战——脱颖而出的血酬定律

1.什么是执行力

2.动机坚决

3.狼性执行是对成果负责

4.衡量成果的三把尺

5.有效沟通与执行到位

6.执行中的问题分析与解决

7.格物—界定问题的方法与策略

8.拿到成果的方法

解决问题：

学习狼性执行思维，掌握高效执行真谛与团队执行关键，坚定执行中的成果思维。

三、挖掘根源——执行不力的三大原因 

1.团队执行力暴露的问题

2.文化建设的三个要点 

3.如何进行制度建设

4.制度落地的四个动作

5.制定标准时要考虑的三件事

6.检查力决定执行力

7.监督检查五原则

8.企业做考核的误区

9.考核的两高一低与奖惩有序

解决问题：

通过案例解读企业执行不力的根源，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

四、能力提升——打造狼性团队提升狼群能力 

1.销售管理体系的打造

2.销售能力提升的三大训练

3.销售心理训练 

4.销售技巧训练 

5.销售流程训练

6.销售漏斗管理

7.兵随将转－高手管理流程

8.训练与辅导的步骤

9.练兵四步曲

解决问题：

通过一整套的训练方法与技巧提升销售团队能力，让销售人员知道在每个流程阶段应该干什么、怎么干，并提供相应的工具和技巧。实施销售管理者的教练角色，帮助团队提升销售战斗力。

五、团队执行——目标达成与执行步骤

1.目标管理八问

2.目标的三个维度

3.目标管理的四个阶段

4.目标订立的三项原则

5.目标分解的四大关键

6.目标的共识与承诺

7.如何让下属接受目标

8.目标推进与过程管控

9.目标达成与结果兑现

解决问题：

学习以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的目标管理。掌握订立目标的原则，合理分解目标，过程检查并修正完善目标，通过高效执行保障目标达成。

六、执行策略——狼性团队高效执行力提升

1.执行为什么难

2.执行的一个中心

3.执行的两个基本点

4.执行的三项原则

5.执行必胜的八大信念

6.责任是万力之源

7.责任、使命和成就

解决问题：

学习并掌握执行到位的重要要素，把握执行的关键，掌握团队强大执行密码，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。

【讲师介绍】

   孙巍老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

资历背景

1.中国著名实战管理专家

2.中国著名团队管理与执行力训练导师

3.中国领导艺术研究院高级研究员

授课风格

1.培训中互动贯穿始终，授课风格激情幽默。

2.课程中的案例都以表演的形式呈现，语言生动传神，肢体动作充满张力，嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理，推崇寓教于乐及快乐学习。

3.采用训练方式授课，注重正面激励。

4.注重实战、实效、实操，拒绝空洞说教与华而不实。

5.课程内容充实新颖、取材经典，注重细节引导，易学易懂，可直接提升学员相关技能，学以致用，可操作性与可复制性强。

授课经验

中国电信、中国联通、中国铁通、中国通信服务、中石化、中海油、中国银行、中国工商银行、中信银行、中国民生银行、汴京银行、中国农业银行、中国银行间市场交易商协会、北京运通集团、青岛科昂集团、中金会、通威集团等

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询： 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)