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停不下来的数字经济体走进阿里巴巴扩大我们互联网的心灵边界

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2020-12-11

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网报价格:6800

课程原价:6800

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停不下来的数字经济体—走进阿里巴巴扩大我们互联网的心灵边界(杭州,12月17-18日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年12月17-18日

【培训地点】杭州

【培训对象】董事长、总经理等高管、电商战略负责人强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加


【项目背景】

新挑战

2020又将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境、拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然……。当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?

新机遇

随着5G等新科技的快速布局、营商环境的不断回暖,新一轮的变革必将带来巨大的商业机会。问道阿里巴巴,企业如何探寻商业增长的新机遇?对于企业家来说,标杆学习则是最有效的学习方式。

让您眼见为实、让您视野开阔、让您冲破边界、让您捕捉商机、让您立竿见影!


【为什么要向阿里巴巴学习】

1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;

2、从18人到11万人,用20年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;

3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;

4、从50万起家到如今市值超4589亿美金,世界500强达182位;

5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;

6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;

7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。


【项目收益】

走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的阿里文化

聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”

精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等最新管理思想

全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势


【项目价值】

寻根源

零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

观大势

深刻的理解未来商业的大趋势,了解时代前瞻的发展方向

理思维

看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路

找方法

探究自身企业转型变革正确方法和必由之路


【课程大纲】

第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享:数字化组织打造(阿里巴巴西溪总部)

09:20-10:00 

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源 参观考察:阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-13:30 

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

13:30-16:30

理思维 专题分享:数字化组织打造

数字经济时代化

传统企业发展模式

阿里(使命,愿景 ,价值观)

数字化组织落地五部曲

数字化曾经是我们的想象,而其实它早已渗透我们的各行各业,未来的战场将发生在没有硝烟的数字化战场上,与我们工作与生活密切相关的一切,也早已开始数字化的尝试和实践,畅想不久的未来,我们将处于万物“数“联的时代,在此之前还有重重挑战与思维困境等待着被突破,数字化组织打造将帮助我们以机制治理打破人桎梏。

第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练(酒店会议室)

09:00-12:00

观大势 专题分享:阿里巴巴管理三板斧

一、阿里管理三板斧来龙去脉

二、三板斧具体内容:

(一)基层管理三板斧

从P到M的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人

1.定目标-目标设定与沟通

2.追过程-团队辅导与激励

3.拿结果-高绩效团队

(二)中层管理三板斧

中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一

1.定策略-战略理解与分解

2.做导演-管理者全局思维

3.搭班子-人才盘点与梯队建设

(三)高层管理三板斧

高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断

1.定战略-战略三部曲

2.造土壤-文化培育与机制建设

3.断事用人-管理者道法术器5.阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

12:00-14:00 午餐+休息

14:00-17:00

找方法 专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统 HR 主要差别 

3.阿里政委的价值与主要职能 

4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能 

二、政委角色详知 

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养

备注:具体行程以当天实际安排为准


【费用及报名】

1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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