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绩效面谈--复盘与纠偏杭州1月22-23日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2020-12-11

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网报价格:4200

课程原价:4200

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绩效面谈--复盘与纠偏(杭州,1月22-23日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年1月22-23日

【培训地点】杭州

【培训对象】企业各级管理者


【课程目标】

■绩效目标的确定

■绩效反馈流程

■绩效反馈的面谈八步骤

■管理者绩效辅导教练技术


【课程大纲】

一、绩效目标的确定

■设定目标的原则

■目标分解--各层结果如何制定

■企业/部门/个人结果

■设定明确结果考核标准(kpi指标)

■与下属一起确定工作结果协议


二、绩效反馈流程

■与下属探讨结果达成情况

■结果是否达成

■取得的成就

■关键事件是什么

■存在的问题反馈

■强化优势

■真诚指出对方优劣势

■客观评价当前存在的问题

■针对未来的发展沟通

■确认需要改进的方向

■与下属一同设定行动计划

■阐述自己对下属未来的期望


三、绩效反馈的面谈八步骤

■开场

■员工自评

■上级评价

■讨论绩效表现

■制定改进计划

■讨论所需支持及员工发展计划

■设定下阶段考评内容和目标

■确认评估结果


四、管理者绩效辅导教练技术

■明确绩效面谈目的

■辅导要求更深层次倾听

■辅导提问:GROW模型

■确定目标→分析现状→行动计划→方案选择

■辅导工具:行动计划-结果工作单-结果反馈


【讲师介绍】

   张瑞阳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

资历背景

LEA 360领导力评估认证施测师

MBTISteps I and II认证施测师

情境领导力认证培训师

SPA销售力评估施测师

Miller Heiman 系列销售课程认证培训师

注册心理咨询师(PRC)

CEAP 国际心理援助计划培训师


授课风格

培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。

授课思路清晰,逻辑严密

授课方式深入浅出,易于接受和理解

台风稳健,落地性强


授课经验

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业。

 

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

  • 学校名称:北京曼顿

    固定电话:13810210257

    授课地址:北京市海淀区 预约参观

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