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激励性薪酬体系设计与优化(广州,7月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【培训日期】2021年7月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。
【课程背景】
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性;运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。
【课程大纲】
第一部分:基础概念与方法论
■薪酬的本质
■薪酬管理
■薪酬管理的底层逻辑
■薪酬方案设计方法
第二部分:薪酬方案设计实务?
■高管的激励性薪酬方案
■销售团队的激励性薪酬方案??
■生产人员的激励性薪酬方案
■岗位绩效工资制以及适用的岗位
■特殊人才的薪酬模式
■利润分享与收益分享
■奖金与补贴
总结:薪酬管理的八大要点和七大原则
【讲师介绍】
曹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。人力资源管理专家,十九年专职企业管理咨询、培训经验;
先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业副总经理、COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验,具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事;
任广州 曼顿、中山大学、清华大学、四川大学、华中科技大学、西南财大、山东大学、人民大学等多家高等院校兼职教授;
任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授。
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询: 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称:北京曼顿
固定电话:13923776320
授课地址:北京市海淀区 预约参观
网上报名抢优惠
价格:5980 北京曼顿