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基于战略落地的目标管理与计划实行广州7月17-18日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2021-06-29

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网报价格:3800

课程原价:3800

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基于战略落地的目标管理与计划实行(广州,7月17-18日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年7月17-18日

【培训地点】广州 

【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部


【课程收益】

目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”。

方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法。

工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。


【课程大纲】

第一节 重塑管理认知

1.重塑管理认知:

1)管理的定义:投入资源、达成目标、提高效率、多快好省;

2)管理的重点:管理服从经营,局部服从整体;

3)管理的难点:在多变的经营环境下如何达成共识;

2.万物互联时代的管理变革;

1)工业时代的管理特征:标准、工具、程序;

2)信息化时代的管理特征:数据、分析、控制;

3)万物互联时代的管理特征:透明、自主、协作;

3.管理者的五项职能:

1)制定并贯彻作业标准;

2)制定并贯彻流程与制度;

3)信息交流,获取资源支持;

4)激励士气带动团队;

5)选人、用人、育人、留人;

第二节 从战略到目标

1.通过五个问题,澄清战略达成共识;

1)我们的顾客是谁? 

2)顾客的需求是什么? 

3)我们的竞争优势是什么?

4)我们已经或将要参与哪些业务? 

5)我们的企业定位是什么?

2.从战略中提炼目标——SWOT分析:

1)我们的现状是什么——优劣势分析;

2)我们的机会是什么——外部环境分析;

3)我们的对策是什么——如何进攻?如何扭转?如何防御?

3.目标和计划的关系——GROW模型;

1)制定科学合理目标——目标涵盖六大领域;

2)分析现状——找到达成目标的关键要素;

3)解决方案——方案是方法的组合;

4)制定计划——评审解决方案;

训练:设定基于战略的目标

第三节 达成目标的关键要素

1.如果目标不明确就找不对问题;

2.只有找到根本原因才能解决问题;

3.企业达成目标的三个根本问题;

4.分析问题的三个工具;

训练:使用三个工具发现根本问题

第四节 策略与计划管理

1.集体决策与个人决策的优劣势;

2.管理研讨会十项守则;

3.书写策略的五个要点;

4.书写计划的“十六字方针”;

5.计划管理的“三表三会”。

训练:书写一条合格的策略


【讲师介绍】

    钱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国际教练协会(IAC)认证执行教练;

台湾104人力银行人资学院特约讲师;

北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师;

华为培训中心特聘讲师;

申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问;

曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长。


【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一

安排,费用自理。

2、报名咨询: 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

  • 学校名称:北京曼顿

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    授课地址:北京市海淀区 预约参观

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