防错案例与实战广州5月28-29日

防错案例与实战（广州，5月28-29日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年5月28-29日

【培训地点】广州

【培训对象】企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。

【课程背景】

各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

【课程目标】

■掌握差错预防技术在产品及流程设计中的运用

■学会运用差错预防技术优化生产现场

■学会如何在企业中建立防错系统

【课程大纲】

01  错误—影响质量的源头

■质量的追本溯源-简述质量控制系统

■防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用

■防错与DFX的结合性运用与必然趋势

■质量控制手段与成本的关系

案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门

■防错技术与FMEA、控制计划的系统运用

■如何结合FMEA进行预测性防错系统规划

■人为错误影响质量

■产生错误的原因和案例分析

案例启发：某企业维修安全事故

02  防错系统

■防止错误的模式转变—从事后应对转为事前预防

■POKA YOKE防错法介绍

■防错的基本原则

■防错设计的5大思路

■防错法的4大类与7小类

■防错装置的三级水平

■防错系统在工业4.0时代的联网与物理信息系统

■防错案例展示与分析

(设计类、设备类、现场流程类、案例、安全、物流等运用)

■防错设计三步法

■系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法）

03  防错系统的防错

■防错系统为何需要防错

■防错系统验证（结合防错系统评估法）

■两种常见的防错系统方式

■防错系统的防错实施步骤

■分层审核：如何提升防错系统防错的执行力

案例分享：某日资电子行业的执行力提升

■防错系统防错的两大要素

04  如何在工厂推行防错

■防错系统实施的一般步骤

■公司级的防错网络建立

■防错系统实施的5步法

■大家来找茬（现场头脑风暴）

■排练优先级（首次权衡）--SOC排列法

■确认根本原因（3*5why）

■设计防错方案并选择最优方案（二次权衡）

■有效性分析

■防错系统实施中的二次权衡-SOC比较法

■防错系统实施的评估

防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）

设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组

【讲师介绍】

    刘江老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证：

高级讲师，咨询师

上海智能制造工程师学院特聘副院长

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动

讲师经历及专长： 

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。

刘老师擅长的课程有：精益生产方面（包括：精益导入，精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂，VSM价值流分析，精益物流，快速换型，防错技术等）；供应商管理与质量管理方面（包括：TQM、供应商管理系统，五大工具类，质量问题汇报及解决思路等） ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。

培训客户及培训风格：

刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括： 

汽车零部件：联合电子，天合汽车，东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑，小糸车灯，福耀玻璃，厦门海拉汽车电子，宝马汽车，万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等

电子电器行业：松下环境系统、诺基亚、美的，镇江阿雷蒙，昆山隆昌，台松电子，格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半导体等

机械制造业：蒂森克努伯电梯，西门子，中铁建，东方电气、中材风力，康士伯船舶，维用精密铸造，海太精密仪器, 威乐（中国）水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造、福克埃尔默等

医院化工：壳牌，诺和诺德制药, 资生堂丽源化妆品, 凯米拉化学、嘉林药业、嘉宝莉化工、石家庄四药、营口福斯油品、辉凌制药等

其他：PPG，壳牌，伊利集团、玛氏食品，卡夫，永乐普利茅斯，南方电网，雪佛龙,飞鹤乳业,内蒙古牧泉元兴饲料, 奥普拉（天津）塑料制品, 奥瑞金包装股份,康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、海太精密仪器、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、完美（中国）、杭州海康威视、天津欧派、顺德洛基特水暖洁具、亮镜、东方雨虹、常州雷利、天津博爱、中材科技等

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评

【费用及报名】

1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)