SPC统计过程控制广州5月21-22日

SPC统计过程控制（广州，5月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年5月21-22日

【培训地点】广州

【培训对象】研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员。

【课程背景】

稳定的过程，产出品质稳定的产品！

过程的变异是普遍存在的，为就是为什么我们生产的产品之间总会有差异。如果过程只存在普通原因的变异，那么，这个过程是可以控制的，稳定的；如果过程里存在特殊原因引起的变异，那么过程将是不可控的，不稳定的。较小的普通原因变差，带给我们较好的过程能力。

因此，识别并消除生产过程中的特殊原因，将使生产过程进入稳定状态，稳定的生产过程将产品质稳定的产品；识别过程的变异原，减少过程变通原因带来的变差，将让我们获得更好的过程能力。稳定且过程能力好的生产过程，就是我们所追求的生产过程。

本课程告诉你：如何在SPC的解析阶段识别特殊原因，并消除特殊原因，让过程进入稳定状态；在稳定的生产过程中，如何预先发现即将要发生的品质异常，将问题消除在萌芽阶段；如何从管理图中找出平均值与标准差的变化；如何用分组法及层别法找出影响过程能力的关键因素，并加以改进；如何全面理解过程能力/过程性能与合格率之前的关系。

【培训目标】

■理解变异的基本概念及品质变异的原因

■学会制作管制图；

■学会判读管制图；

■学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题

■学会过程能力分析的方法；

■正确理解管制图的应用方法

■应用管制图预防过程品质问题发生

■应用管制图消除特殊原因引起的变差

【课程大纲】

一、品质保证与过程控制

1、品质保证与过程控制

2、数据分布与统计分析

3、正态分布及其性质

4、母数与统计量的分布

问题提出：成品抽样检验为何总是出现误判？确保抽样稳定有效的根本是什么？

课堂演练：

1、母集团标准差的计算

2、样本统计量的计算方法

二、过程变异

1、过程变异的基本概念

2、普通原因与特殊原因

3、过程变异的评价方法

4、过程控制与过程能力

问题提出:异常问题为什么一而再,再而三地发生？

小组讨论：以实际案例说明什么是普通原因与特殊原因？

三、管制图基础知识

1、管制图的作用

2、管制图的基本述语

3、管制图的种类及其适用性

4、管制图的实施步骤

问题提出：管制图由谁来制作？

小组讨论：管制图实施步骤的关键

 四、常用管理图的作法

 1、Xbar-R管制图

 2、X-MR管制图

3、P管制图

4、C管制图

 5、U管制图

课堂练习：1、Xbar-R管制图制作

           2、P管制图制作

 五、管制图的研判

 1、管制图的数学原理

 2、正态分布原理与管制图判定准则

 3、小概率事件与管制图判定准则

 4、管制图其他的判断准则

小组论论：1、Xbar-R管制图各代表什么？

   2、Xbar-R管制图先看哪个图？

   3、管制图与产品规格的关系

六、管制图的应用

   1、点变动与管制图的变化

   2、分组法的应用

   3、层别法的应用

小组练习：点变动对管制图的影响

七、过程能力分析

   1、过程能力与过程性能

   2、过程能力研究

   3、CP/CPK/PP/PPK/CMK的计算

   4、由CPK推定过程合格率

小组练习：1、过程能力计算

            2、过程合格率推定

八、SPC软件应用

    1、应用Minitab制作SPC图

2、用EXCEL制作好的SPC图表介绍

【讲师介绍】

   熊鼎伟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

品质管理专家

六西格玛黑带

美国品质协会（ASQ）会员

美国品质协会注册品质工程师

珠三角品质论坛召集人之一

清华大学深圳研究院培训中心高级讲师

工作经历：

深圳富士康  生产总监

东莞乔日电器  品管总监

新奥五金制品有限公司 副总经理

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师

研究方向：

   零缺陷品质工程   六西格玛管理系列课程   品管工程师系列课程

部分服务客户：

海信电器（DFMEA）（大陆）一汽大众（IE）、（大陆）一汽锡柴（SPC）、（大陆）海马汽车动力部（SQM）、(美国)斑马技术服务（广州）有限公司（DOE）、(美国)德尔福电子技术（苏州）有限公司（TPM）、(美国)广东惠而浦家电有限公司（零缺陷产品品质策划）、（德国）苏州西门子SIEMENS（CQE）、（日本）苏州住友电工（CQE）、（日本）苏州日立显示器（CQE）、（日本）东莞先锋电子（SPC、DOE）、（日本）广州胜美达（OEE）、（日本）广州精工（DOE）、（日本）北京索爱手机（TQM）、（日本）青岛松下电子部品有限公司（ 6σ ）、（荷兰）飞利浦广州欧斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集团（精益生产）、（香港）伟易达（问题分析与解决、SPC、DOE）、（台湾）光宝集团（DOE）、（台湾）台达电子（SPC、DOE）、（台湾）富士康集团FOXCONN（SPC、DOE）、（台湾）正崴集团FOXLINK（体系建立）诺基亚东莞南城工厂（品质问题分析与解决）……

【费用及报名】

1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)