像腾讯一样打造高绩效团队广州4月23-24日

像腾讯一样打造高绩效团队（广州，4月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年4月23-24日

【培训地点】广州

【培训对象】

凡涉及团队人员管理，关注团队成员高绩效实现的各层级管理者；

直接负责企业人才梯队搭建，高潜人才梳理的各企业人力资源负责人或培训管理者推荐参加。

【课程背景】

教练型领导：打造高绩效团队

随着信息时代的发展，模式创新愈演愈烈。管理模式和组织形式也将发生日新月异的变化。传统以宣教和单纯督导的硬性管理模式，将被更加人性化和突出个人潜能开发的柔性管理所代替。未来员工在追求个人发展和能力提升方面会有更明显需求，甚至成为留在组织内的重要参考因素。教练技术能开发下属潜藏的能力，帮助下属掌握新技能、新方法，充分发挥每个成员的优势，从而打造一支能够不断应对现实变化的强有力团队。因此，如何运用教练技术辅导员工，是每个管理者都想了解的未知领域——

■什么是教练式领导，它是如何解决难点问题的？

■如何运用教练技术剖析团队现状，发挥团队的优势？

■如何深度聆听员工的意见，并进行有效反馈？

针对以上问题，我们特邀原宝马大中华区首席培训师、腾讯五星评价讲师杨丽老师与您一同学习与分享。本课程设计紧凑扎实，逻辑严谨，理论与实践并重，帮助学员转变用人思维，使用行为测评工具梳理团队成员的潜能优势，实现优势分工和高效协作，并利用教练领导的谈话技术，提高员工的主观能动性，从“要我做”转变为“我要做”；课程也将帮助人力资源部门进行高潜人才盘点，搭建适应未来人才要求的管理者梯队，并留存团队画像，为人员选调提供依据参考。

【课程收益】

企业收益：

1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队，创造卓越绩效；

2、优化人才配置，激活团队潜能，减少优秀员工流失；

3、有助于培养高素质的管理人才，更好发挥领导团队作用，高效完成工作任务。

岗位收益：

1、学会运用行为测试工具，剖析员工与跨部门合作对象行为特点，发掘各自优势；

2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员，固化其优秀行为，带动团队向前发展；

3、掌握“指导-管理-领导”发展模型，明确情景式领导的发展路径。

【课程特色】

1、工具方法实操性强：课程均选择最简单、最实用的行为测试工作和模型，贴合学员实际工作场景进行延伸，易于落地使用；极其注重实战研讨，讲师具备丰富的实战经验和点评能力。

2、根据成人学习特点设计：依据最领先的PIARS主动式教学法进行课程设计，全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等主动式教学方法。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3。

3、大量实战案例：课程积累了各行业、各种规模团队的详实案例，从多角度帮助学员转变管理思维，加强理解吸收。

【课程大纲】

课程大纲 (第一天)

模块一：高绩效团队建设现状剖析

1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点

2、形成正确认知

调研数据分享：全行业2019年员工离职原因数据分享及解析

模块二：高绩效团队组建

1、清晰了解自己行为特征，理解团队成员差异化行为特征

2、根据团队成员的行为特征，进行动态人职匹配

案例分享：全行业、各规模团队人员行为构成图谱

模块三：高绩效团队优势利用

1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤

2、人尽其才，信任肯定。

行为测试工具介绍及应用

模块四：高绩效团队优势互补

1、明确行为象限转移的特点

2、为高绩效团队优势互补打好基础

学员练习：团队行为象限图谱产出，回扣工作实际

模块五：高绩效团队与发展阶段匹配

1、新竞争环境下团队发展各阶段特点

2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配。

学员练习：团队行为象限匹配不同发展阶段图谱产出，回扣工作实际。

课程大纲 (第二天)

模块六：情景领导认知

1、明确发展路径（“指导-管理-领导”发展模型）

2、什么是情景领导

模块七：难点问题解决之道

1、什么是教练式领导

2、教练式领导是如何解决难点问题的。

3、难点问题解决的长效机制

情景演练：不同管理风格展示

模块八：教练状态

1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围

2、能够自我觉察和自我教练

小组话题讨论：沉浸式体验

模块九：教练模型

1、教练技能：

(1)深度聆听

(2)有力发问

(3)高效反馈

2、常用的教练模型  T-Grow

小组辩论：沉浸式体验

模块十：实战案例练习

1、所学内容的夯实使用

案例练习：过往教练领导案例学习讨论

【讲师介绍】

  Lily Yang老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

实战经验

拥有12年世界500强企业团队管理经验，先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司担任管理职务。曾负责及领导各种业务类型的团队，历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业，从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建，从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现，只用了不到一年时间。

授课特点

课程内容实操性极强、至简至深，易学易用；直戳真相，紧抓要点；用于实践，马上见效。

主讲课程

个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作等。

服务客户

腾讯集团、阿里巴巴、华晨宝马、雷克萨斯、大众（中国）、中国移动、中国人保……

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)