跨越代际墙-数字时代的后浪领导力广州3月5-6日

跨越代际墙-数字时代的后浪领导力（广州，3月5-6日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年3月5-6日

【培训地点】广州

【培训对象】新生代员工的中层管理者、基层管理者、人力资源管理者

【课程背景】

■数字时代，如何了解新生代员工的职场嗨点和痛点，调动内驱？

■数字时代，如何调动新生代团队员工工作激情动能，赋能组织？

■数字时代，如何有效发挥新生代员工的工作内驱力，引爆团队？

■数字时代，如何众志成城，企业与新生代共赴目标、合作共赢？

【课程收益】

■参与化管理机制：让管理者清晰掌握新生代员工职场需求嗨点和职场痛点；

■赋能化辅导机制：让新生代管理者清晰掌握六种新生代员工沟通核心方法；

■游戏化激励机制：让新生代管理者有效运用六种非物质激励调动团队斗志；

■个性化学习机制：量身定做适合新生代团队赋能具体方法、实操手册和核心。

【课程大纲】

【模块一】数字时代多元化职场价值观解析——读懂代际+了解后浪为

1、代际解析：职场70、80、90、95后的代际特点

2、代际沟通：与新生代员工职场沟通的三要三不要

■四个秒懂：颜值刚需+红包打赏+兴趣相投+拒绝说教

■三个反转：身教代替说教+平等代替权威+参与代替控制

■一个公式：跨越代际=尊重差异+接纳多元+寻找同频

知识礼包：《思维导图：职场新生代员工代际特点一览表》

【模块二】2020年95后员工职场期望调研——了解需求+切对频道

1、数据报告：职场70、80、90、95后需求差异分析

2、数据报告：职场95后员工心理需求和薪资需求报告

3、数据报告：职场95后员工喜欢的组织文化与场域

■职场95后员工喜欢的组织文化和社群类型

■职场95后员工喜欢的沟通方式和激励类型

■职场95后员工喜欢的团建项目和部门领导

知识礼包：《报告数据：2020年95后员工职场调研报告 6份》

【模块三】新生代员工的职场有效沟通——淡化权威+同理共频

1、如何与愉快新生代聊天的3个技巧

■聊天攻略：紧抓嗨点+自黑示弱+卖萌请教

2、如何对员新生代工有效关怀的4个节点

■关怀攻略：首日关怀—首周跟进—首月随访—首季总结

3、如何对进新生代行心理赋能的4个心法

■减压攻略：引导需求—同理切入—正面引导—解决问题

4、如何对新生代现场即时反馈的4个法宝

■点赞法宝：正式场合—即时点赞—具体描述—座谈分享

5、如何对新生代高效布置任务的5个步骤

■布置步骤：下达任务—现场反馈—说明目的—设立权限—说明想法

6、如何提升新生代团建参与感的四个攻略

■参与感设计：首席游戏官—特权激励卡—授权分工—强化边界

7、如何与新生代有效对话的5个情商帽

■参与感设计：EQ1维护自信—EQ2友善回应—EQ3坦诚脆弱—EQ4激活思维——EQ5提供支持

8、如何与新生代绩效面谈的4个步骤

■BEST攻略：行为描述—阐述结果—征询意见—积极结束

■知识礼包：《新生代员工日常沟通与辅导工具指南表》

【模块四】新生代团队的个性化员工管理——引爆嗨点+紧抓痛点

1、如何有效辨别团队中的自燃型员工小Y和点燃型员工小X？

■自燃型员工的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法；

■点燃型员工的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法。

2、如何化解前浪和后浪引发的职场沟通冲突？

■案例分析：《轻有力一招三式在沟通中的妙用》

■软化冲突的心法和技能——心法：卸力，技巧：情绪+面子

■淡化权威的心法和技能——心法：降维，技巧：示弱+自黑

■强化边界的心法和技能——心法：同理，技巧：同频+同理

■知识礼包：《新生代个性化管理工具指南表》

【模块五】新生代团队的非物质激励武器——调动内驱+精神打赏

1、非物质激励四神器：目标激励、文化激励、认可激励、游戏激励

■目标激励——如何用目标激励提升新生代工作成就感

■文化激励——如何用文化激励提升新生代团队使命感

■认可激励——如何用认可激励提升新生代职场荣誉感

■游戏激励——如何用游戏激励提升新生代工作参与感

■知识礼包：《新生代团队非物质激励七种武器工具指南》

【模块六】新生代团队管理问题实战答疑与解决——企业案例+个性解答

1、行动学习： 团队新生代员工管理问题实战分析与解决

■面对聪明热情但不喜欢照章办事90后，如何软化冲突？

■面对物质激励不好使的90后佛系员工，如何有效激励？

■面对娱乐热心但工作粗心的95后员工，如何有效激励？ 

■面对说走就走，冲动辞职的90后员工，如何有效引导？

2、90后员工离职的关键节点和防范——事先预防|+有效引导

■理智型和冲动型员工离职类型情况辨别

■冲动型离职的有效沟通和化解冲突管理

■理智型离职的有效沟通和职业通道建立

随堂附送：《新生代赋能型导师日常辅导工具手册》

【讲师介绍】

   刘荣老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。√曾任金域医学（上市企业）集团总部培训发展部负责人；

中国平安（银行、保险）、南方航空、中国移动、汇丰银行、中国农业银行、南京银行等多家企业连续多年特聘的新生代管理老师，集团及各分公司连续复训和轮训；

《新生代管理与激励》系列品牌课程目前授课超过 30000 人次，曾辅导格力、美的、网易、58同城、碧桂园、长隆集团等知名企业中高层管理干部；

客户评价她的培训“最互动有趣、具游戏化思维、让学员有百分百参与感的培训”。

【专业资质】

新生代管理与激励实战专家 √AACTP国际注册培训师

北京大学人力资源应用心理学研究生 √中国培训首届好课程比赛全国10强

原大型上市企业集团总部培训负责人，拥有10年+新生代员工培训管理经验 

【培训流程】

训前准备：电话会议、训前问卷、案例收集、量身定做

训中四用：游戏化设计、体验式演练、案例式解析、落地式工具

训后输出：知识礼包、工具指南、实战答疑、线上辅导

学员评价：真实不装、轻松有趣、脑力激荡、全程参与

【费用及报名】

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询： 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)