2021版7C企业文化突破与突破广州5月21-22日

2021版7C企业文化突破与突破（广州，5月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【培训日期】2021年5月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！

【课程背景】
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

【针对问题】
专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？
企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……

【解决方案】
聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长
《7C企业文化突破》解决方案汇集我们19年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】
带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

【课程大纲】
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
■如何打造一个持续强大的企业？
■企业文化及企业文化建设的核心密码
■企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
■企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
■7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
■7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
■案例分享：腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的文化基因……
第二部分  C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
■7C企业文化核心要素构成与逻辑
■企业核心价值观的本质内涵与提炼
■企业使命的本质内涵与提炼
■企业愿景的本质内涵与提炼
■7C企业文化核心要素系统案例分析
■7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
■案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？……
■方案实操：学员企业 企业文化核心要素提炼
第三部分  C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
■7C企业文化体系要素构成与逻辑
■企业理念体系的本质内涵与规划梳理
■企业行为体系的本质内涵与规划梳理
■企业形象体系的本质内涵与设计规划
■7C企业文化体系要素系统案例分析
■7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
■案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
■方案实操：学员企业 企业文化理念体系整理
【课程提纲】模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
第四部分  C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
■7C企业文化管理思路与框架
■知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
■各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
■正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
■快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
■提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
■案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
■方案实操：学员企业 企业文化管理体系梳理 
第五部分  C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
■7C企业文化传播思路与框架
■口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
■温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
■推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
■名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
■水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
■案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
■方案实操：学员企业 企业文化传播体系梳理
第六部分  C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
■7C企业文化落实思路与框架
■顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
■百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
■怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
■心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
■心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
■案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？……
■方案实操：学员企业 企业文化落实体系梳理
【课程提纲】模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
■7C企业文化考评思路与框架
■小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
■见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
■三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
■求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
■望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享：海尔、三星企业文化理念体系诊断……
■方案实操：学员企业 企业文化体系诊断
第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
■7C企业文化突破思路与框架
■返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
■一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
■众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
■朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
■无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
■案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
■方案实操：学员企业 企业文化突破体系规划

【讲师介绍】
  周建老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训20年
7C企业文化突破研究院首席专家，曾任管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括370多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
学员评价
切实有效、系统超值，获得客户一致好评
7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     ……
客户名单
20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括370多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)