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MTP中层管理者技能提升训练广州10月23-24日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2020-09-22

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网报价格:4800

课程原价:4800

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MTP—中层管理者技能提升训练(广州,10月23-24日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年10月23-24日

【培训地点】广州

【培训对象】各部门中层管理人员


【课程收益】

企业收益:

1、将相关管理技能落实于日常管理工作,提升企业管理绩效;

2、培养优秀卓越的中层管理者,更好发挥领导的作用;

3、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的绩效。

岗位收益:

1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能;

2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法;

3、学会灵活运用授权的步骤和流程要点;

4、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能;

5、掌握辅导员工的技能,提升情境领导力。

  

【课程特色】

1、课堂将讲解著名跨国公司的成功管理模式,并结合讲师在著名企业的管理经验,以管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,对学员有实际性的帮助,实用性强;

2、通过大量、渐进的活动、案例分析,双向沟通、疑难解答、参与式研讨等形式,使学员在两天的时间里深刻感受与掌握管理者技能,并运用于实际工作中。


【课程大纲】

前言:培训与教育的区别


一、现代经理人角色认知与任务


1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念


2、中层经理常见的思想与管理误区


3、现代环境变化下对管理提出的挑战


4、中层管理者是经营者的替身


5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题


6、管理者在企业当中的360度的任务


7、作为下属在工作当中承担的任务


8、作为下属工作的七个好习惯


9、作为同事在任务—五多三少


10、作为上级的四项任务—扮演好领导


二、日常管理技能实战案例训练


   1、 管理者日常管理的三项任务


   2、 绩效计划典型行为案例


   3、 如何进行绩效教导的典型行为案例


   4、 如何进行绩效改进面谈典型行为案例


   5、 如何进行授权—授权三讲


   6、 录像分析:授权的步骤与流程要点


? 通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解


三、管理者激励---如何调动下属积极性


1、激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励


2、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子


3、需求的三大特点


    4、常用的激励原理


5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论


6、管理者常用的激励方式


7、管理激励的百宝箱


8、四种不同类型的下属特点


9、如何有效激励四类下属


四、目标管理法


1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程


2、目标的实战定义与好的工作目标的条件


3、下属的工作目标的三大来源


4、如何分解职能部门的工作目标


5、如何设定工作的关键绩效指标


6、目标的衡量标准如何设计


7、目标管理表格的填写--123456


五、经理人辅导员工技能——情境领导技能


1、 根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段


2、 决定员工完成任务的条件


3、 衡量员工发展的两把尺子


4、 不同阶段的员工有哪些需求?


5、 录像分析:如何诊断、领导员工


6、 两种不同的领导行为


7、 四种不同的管理风格


8、如何与下属建立伙伴关系


【讲师介绍】

  张习宁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

实战经验

曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。

曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。

专业背景

毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。

授课特点

生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

主要课程

MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……

服务客户

汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……


【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

  • 学校名称:北京曼顿

    固定电话:13810210257

    授课地址:北京市海淀区 预约参观

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