咨询热线 13810210257

您所在位置: 北京曼顿> 学校课程> 非人力资源经理的人力资源管理培训广州11月4-5日

非人力资源经理的人力资源管理培训广州11月4-5日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2020-09-21

咨询热线

13810210257

网报价格:4580

课程原价:4580

课程详情| 学校简介| 学校地址| 网上报名

非人力资源经理的人力资源管理培训(广州,11月4-5日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年11月4-5日

【培训地点】广州


【课程背景】

在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。

员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面:

1.企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高

2.直线经理虽然专业业务熟练,但部门运作效率不见提高

3.人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法

4.直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路,导致公司官司缠身

5.直线经理不善于考核、激励、培养下属,造成员工选择公司,离开企业

6.公司不断地推出新的人事政策,直线经理人不能很好地理解和落实,导致制度政策流产矢折

针对以上问题,我们特邀实战派的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程,帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高经理人的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。

现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质!

据统计,如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30-40%!


【课程收益】

1、让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管!

2、让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要!

3、让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧

4、让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发


【训练特色】

1、独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动,理论清晰化的同时,注重实用效果;

2、以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;

3、讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,使学员获得管理的启发,提升管理技能,轻松又有收获;

4、本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。


【课程大纲】

第一部分:人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识

1. 互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战

2. 企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工

3. 直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能

4.“加入公司,离开主管”的背后演绎了哪些故事

5. 选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用

现场测试:管理人员的沟通风格测试


第二部分:直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧

1、方向比速度重要——人力资源计划

案例:人力成本如何计算(增加一人会增加多少成本)

人力成本管控的要点分析:固定成本VS变动成本OR有效成本VS无效成本

直线经理如何做好年度人员编制计划(定岗定员定编)-以目标为导向的人员编制计划

岗位分析与工作说明书的编写对选育用留人才的意义分析-为何要做好工作分析

岗位编制的具体流程和方法-思路探讨(可以通过企业的具体案例分析)

现有人员的胜任力评估-找到差距点,为制定人员培养选聘计划做基础


2、选择比努力重要——人才甄选与面谈(选才)

案例及讨论:招聘不成功的问题症结在哪里?

招聘不成功的代价(直线经理会算人力成本吗?)

什么是人才?直线经理在界定人才过程的原则、方法和工具

如果甄选人才?直线经理如果在面试过程中有效选对人?

面试前的准备

■确定人员素质要求(职务分析的6W1H)

■人才测评的方法与工具

■如何设计甄选问卷

■案例:针对不同岗位面试的问题设计

面试过程

■面试失败的原因及面试的误区

■如何进行招聘面谈(STAR面试法)

■面谈技巧及注意事项

■直线经理如何避免面试评估中的陷阱

■直线经理如何做好面试中的承诺管理

■情境模拟:面谈演练

直线经理应掌握的几种基于情境的测试方法

■无领导小组讨论

■公文筐测试

■结构化面试

■情境模拟

■行为描述面试(BEI) (STAR追问法的运用)

实战演练 :  行为描述面试技巧全攻略-运用STAR法,帮企业找到合适的人才。

 3、结果比能力重要——绩效管理(用才)

用才基本原则:人尽其才,才尽其用(让合适的人到合适的岗位上去)

绩效管理与目标管理、绩效考核、岗位责任制的异同

为何要做绩效管理而不是做绩效考核?直线经理在绩效管理过程中的作用及具体职责

用才的绩效管理四大循环八大注意 (注重结果还是过程?)

直线经理在绩效管理过程中的作用和应承担的主要职责和工作方法

■如何与下属沟通阶段性的工作目标,如何定期给下属制度考核指标?如何根据部门绩效指标对下属进行工作任务的分工及计划的设定?(KPI、BSC、360度考核方法介绍)

■考核指标设定后如何在过程中进行有效跟踪和辅导?如何帮助下属去完成指标?

■考核周期结束后,如何对下属进行评估?(评估方法的一些注意事项及要求介绍)

■绩效考核结果的具体运用(对四种不同人才在薪酬激励、奖惩、培训及岗位调整方面的具体运用)

■绩效沟通与辅导的技能技巧分析与演练:有效的绩效面谈是绩效改进和提升的必要保证

现场演练: 针对不同个性的员工管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。


4、技能比知识重要——在职辅导与培训(育才)

人才从哪里来?-----谁的责任 ? 谁来培养?用什么方法培养?

培训什么?——确定培训需求:组织?岗位?个人发展?

如何培训?——教育、培训、学习?

如何执行?——培训的方法与技巧,跟进与落实

直线经理如何进行培训效果评估(四级评估模型介绍)

培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法介绍

实施教练计划,推行核心人才培养及接班人培训计划

新晋人员及新员工的培训

团队游戏:如何有效训练下属


5、奖励比惩罚重要——员工激励技巧(留才)

薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析

薪资整体框架及奖金分配模式(什么情况下加薪,什么情况下发奖金)

影响员工绩效的因素分析?

对症下药——不同层次需要的激励方法

直线经理应该掌握的留人措施和方法

核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用

分组讨论:部门主管如何留住关键核心人才,如何设计最佳激励方案大大大


6、合情合理还要合法——员工关系管理(减人)

直线经理必须了解的相关用人法律法规

如何确保公司企业规章制度能有效执行

直线经理如何处理“问题员工

解聘、离职管理过程中直线经理需掌握的技巧和方法

■怎么辞退员工(裁员、减员的相关方法)

■解聘面谈技巧与方法

■如何挽留核心员工

■离职员工工作交接的注意事项

案例分享:不恰当的解雇给企业带来的风险


第三部分:总结、讨论、分享


【讲师介绍】

   周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战派资深人力资源管理专家

上海社科院劳动关系中心特约讲师

 

阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

国家电网高培中心特聘讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大安泰管理学院特聘讲师

上海陆家嘴人才港特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

课程特点

结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

主讲课程

人力资源管理六大模块课程

企业用工风险防范及应对策略

绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导)

人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导)

企业人力资源管理体系建设解决方案

新任HR经理人训练营

HR从业人员的职业素养及职业生涯规划

人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

服务客户(客户名单未详尽,随机排列,无先后顺序)

奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团


【费用及报名】

1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 



免责声明:以上信息是由学考网平台用户自行发布,所有内容均由发布者对信息的真实性负责,学考网仅提供信息发布、展示,不对用户信息内容的真实性负责,请用户自行甄别,谨防受骗!!

北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

  • 学校名称:北京曼顿

    固定电话:13810210257

    授课地址:北京市海淀区 预约参观

网上报名抢优惠