非财务经理的财务管理广州8月20-21日

  非财务经理的财务管理（广州，8月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年8月20-21日

【培训地点】广州

【培训对象】业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等。

【课程收益】

企业收益：

1、培养管理者的财务思维，做出更利于公司发展的决策；

2、促使管理者站在企业角度进行成本控制，寻找最佳利润机会；

3、为企业经营把脉，读懂上市公司财报，理性投资，避免风险。

岗位收益：

1、培养财务思维，改变个人视角和行为，提升组织及个人绩效；

2、学会高效精准阅读资产负债表、利润表、现金流量表；

3、学会从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆等策略；

4、培养商业头脑和全局运营观，把握经营绩效关键点；

5、通过财务数据透视企业经营，学会控制成本，做出最优决策。

【课程特色】

1、案例教学：课堂中将学员的企业案例和其他企业案例相结合，通过分析与点评，帮助学员更易理解课堂内容；

2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、学员练习、建设性点评等多种教学方式，保证培训成果高效转化与落地；

3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，真正做到知行合一。

【课程大纲】

第一部分：财务到底有什么用？

1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

2、财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

3、如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航

4、财务是一门你必须学会的高级商务语言

案例分析：缺乏财务意识和知识带来的管理混乱

第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读

1、资产负债表及如何读懂精通、

（1）资产负债表关键指标阅读

（2）到底什么是杠杆-负债的杠杆作用 

（3）企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键及案例练习

2、如何读懂精通利润表？ 

小结：利润表解读关键及案例练习

3、现金流量表及如何读懂精通？

（1）“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

（2）读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键及案例练习

4、必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

5、【演练】小结/测试

三大报表综合案例练习-阿里巴巴与京东对标分析

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析

1、基于商业决策财务分析的两个强调

2、财务分析立体思维金字塔

3、财务指标科学架构及指导商业决策的分析

（1）财务分析公式全集

（2）【演练】案例练习

4、经典杜邦财务分析与经典管理公式

（1）看透数字背后真相，让财务数据成为管理依据

（2）周转到底有多重要？

5、不同行业财务指标对标分析【案例】

6、EXCEL财务分析建模 

第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制

1、成本与业务决策

2、什么是成本，什么是费用？

3、成本的分类

4、本量利分析之盈亏平衡点与决策

5、不一样的利润表-边际贡献利润表

6、【演练】案例练习

第五部分：中国税务那些事儿-了解税收对企业的影响

1、我们到交了多少税？中国到底有多少税？

2、营改增-全面了解VAT增值税

3、一般纳税人 Vs 小规模纳税人

4、全面营改增跟房产税有什么的关联？

5、个人所得税及合理合法避税

6、五证/七证合一

第六部分：实践篇-学以致用-财务原来如此有用？-社会热点问题的财务真相

1、京东曾一直亏损，为什么还有人买单？ 华尔街分析师投资企业到底看重什么？谁投资了京东？

2、腾讯的战略-腾讯生态圈的背后？

3、又一个十年-从1997-2007-2017，世界经济发生的怎样的变化？

4、苹果公司的强大现金流，钱多了到底该咋花？ 

5、滴滴的成长-“有钱人终成眷属！”-为什么大者愈大，强者恒强？

6、华为到底牛在哪儿？

7、 Face book 财报就亮瞎咱的眼？都谁投资了Face book? 

8、 乐视财报的那些事儿？

9、 万达大甩卖的背后……

10、 摩拜单车如何赚钱，每天骑几次才能保本和盈利… ？ 

【讲师介绍】

  苑海彤老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

实战经验

具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。

10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。

授课特点

亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。

主讲课程

企业战略成本管理与风险控制实战、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战等。

服务客户

海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)