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非人力资源经理的人力资源管理(广州,9月9-10日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-08-24

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网报价格:3200

课程原价:3200

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非人力资源经理的人力资源管理(广州,9月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年9月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

【课程背景】
正如现代管理之父彼德·德鲁克所讲:“所谓企业管理,最终就是人事管理”、“21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理,尤其知识员工的管理”。
如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展,增强企业实力,迈向成功之路。

【课程收益】
1、拿来就用的18个人力资源管理技术;
2、12个人力资源管理工具、方法;
3、18个直线经理必须面对的问题剖析。

【课程大纲】
第一讲:部门经理对人力资源管理应有的认识
1、管理者对人力资源的认知
2、人力资源管理的新趋势

(1)战略人力资源管理
(2)“互联网+”时代的人力资源新趋势

3、人力资源管理中面对的困惑与出路

(1)如何提高投资回报率
(2)管人核心是博弈还是共赢
(3)管人是重经验还是重科学
(4)水平思维对人员管理有何新的突破
(5)如何衡量人力资源管理的成绩

4、非人力资源部门与人力资源部门如何分工与合作
第二讲:部门经理如何“选人”
1、人才选择的困惑与出路

(1)选才重要还是育才重要?
(2)选才能否以貌取人?
(3)选才应重德还是重才?
(4)如何在短时间内决定人才是否合适?

2、管理者在人才选择中作用与定位
3、人才选择的两个纬度与关键控制点

(1)标准层
(2)方法层

第三讲:部门经理如何“育人——员工的辅导与激励”
1、人才培育的两个误区

(1)人才培育的三个原则
(2)人才培育的两个目的
(3)人才培育的四个关键点

2、人才培育关键点一:技能培养

(1)如何预防培训合格后的新员工大量流失
(2)如何预防高技能人才的流失

3、人才培育关键点二:个体意愿提升

(1)意愿低落的原因分析与两个关键阶段
(2)提升员工意愿的三个基本要求

4、人才培育关键点三:团队凝聚力提升

(1)团队凝聚力核心是什么?
(2)如何才能统一团队思想?
(3)如何才能建立团队信任?

5、人才培育关键点四:综合运用——绩效提升

(1)因材施教、按需激励
(2)如何通过结果知己
(3)如何通过行为知彼
(4)如何建立绩效伙伴关系

第四讲:部门经理如何“用人”
1、用人方式转变与基本技能要求
2、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变
(1)刚性绩效管理:重在制度,关注的重点是利,以控制为主,结果是博弈
(2)柔性绩效管理:重在文化,关注的重点是人,以影响为主,结果是双赢
3、柔性绩效管理制度的设计要点
(1)柔性绩效管理制度改变人重在工具性而非强制性
(2)柔性绩效管理制度重在内监督而非外监督
(3)柔性绩效管理制度接口处理要点
(4)柔性绩效管理制度与企业文化的关系
4、柔性绩效管理的反馈重在高情商的沟通

(1)高情商沟通的五项原则
(2)高情商沟通的四个调整

第五讲:部门经理如何“留人”
1、员工离职的原因分析
2、留才重在留心

(1)如何进行员工辞职面谈
(2)辞退员工时应注意三个问题
(3)如何降低优秀员工离职带来的负面效应

【讲师介绍】
   丁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。专业培训师,实战型知行合一训练教练;
2007年中国十大员工职业化培训师;
2009年中国培训育才新锐奖;
2012年北影明星讲师;
2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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