北京曼顿企业管理咨询有限公司
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网报价格：3800
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HRBP卓越的业务伙伴之道： 关键思维与角色定位（广州，4月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年4月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源经理/主管、HRD、HRBP以及从事人力资源相关工作的职业人士等
【课程背景】
人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑——
■如何转变既有的思维定式？
■如何认识HRBP在企业的定位？
■HRBP转型需要掌握哪些技能？
针对以上问题，我们特邀《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家康至军先生，与我们一同分享《HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念，正确定位人力资源管理思维，帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题，运用颠覆性观点，结合行业典型案例，教您如何突破思维，寻求自身角色的杆杆点，给您带来深具意义的启发。
【课程收益】
1、 学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；
2、 学习HR的四种角色；
3、 剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；
4、 形成个人行动计划。
【课程特色】
1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。
2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。
3、以案例体验促进思维转变：精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。
【课程大纲】
【第一天：关键思维】
一、战略性业务伙伴的胜任力框架
1、关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能
二、正确的定位
1、模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
2、案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型
3、复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
4、总结：如何成为积极的、有影响力的支持者
三、从关注专业活动，到关注成果
1、模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？
2、案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
3、详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
4、复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点
四、从关注职能成果，到关注客户价值
1、模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？
2、跨界：IBM、宝洁组织变革的背后
3、详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
4、案例解析：HRD如何走进老板的心智？
5、复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？
五、从职能和专业视角，到业务和战略视角
1、模拟讨论：公司管理诊断的切入点
2、案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
3、详解：业务型HR和一般HR的关键区别
4、复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级
六、从HR到战略性业务伙伴：发展路径
1、发展路径：事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者
2、解析：阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求
【第二天：关键技能】
一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能
二、HR部分-应该具备的HR专业技能
1、薪酬与激励：专业突破点与知识技能要求
2、人才甄选：专业突破点及知识技能要求
3、培训与发展：专业突破点及知识技能要求
4、绩效管理：专业突破点及知识技能要求
三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能
1、如何更好的了解和熟悉业务
2、正确识别业务部门需求应具备的关键技能
3、如何将业务需求有效的转化为绩效行为
四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能
1、如何提升在业务部门中的影响力
2、引导业务部门思考的技能-引导/促动能力
五、总结与行动计划
【讲师介绍】
康至军老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。资深人力资源管理专家
实战经验 曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监，推动企业的组织和人力资源变革；
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询有限公司
固定电话：13923776320
授课地址：北京市海淀区 预约参观
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