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TRIZ创新问题解决(东莞,4月14-15日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-04-01

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网报价格:3680

课程原价:3680

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TRIZ创新问题解决(东莞,4月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年4月14-15日
【培训地点】东莞

【课程大纲】
教材课程单元 课程培训细部说明     
01、TRIZ Introduction 创新问题解决理论与最佳化概念设计-TRIZ
02、Ideality  理想性与最终理想解
03、Resource  资源理论与应用
04、Contradiction 矛盾理论与矛盾矩阵
05、Function Model 机能模型建置
06、TRIZ矩阵表

Day-1

09:00-10:00 TRIZ 案例介绍与学员案例讨论上课/练习
10:00-10:30 TRIZ 概论上课
10:30-10:45 Break
10:45-12:00 IFR上课
Pracice 1:学员案例IFR Q7练习
12:00-14:00 Break练习
14:00-15:30 9-Windows上课
Pracice2:学员案例9-Windows练习
15:30-15:45 Break
15:45-17:00 要因分析上课
17:00-17:10 Break
17:10-18:00 Pracice3:小孩子哭了练习

Day-2

09:00-10:00 Pracice4:学员案例5问练习
10:00-10:30 资源分析上课
10:30-10:45 Break
10:45-12:00 Pracice5:铅笔的用途练习
Pracice6:学员案例资源分析练习
12:00-14:00 Break
14:00-15:30 矛盾理论上课
Pracice7:输油管练习
Pracice8:学员案例矛盾叙述练习
15:30-15:45 Break
15:45-17:00 功能模型上课
17:00-17:10 Break
17:10-18:00 Pracice9:学员案例矛盾叙述功能模型练习

Day-3

09:00-10:30 40/4 法则-1/ 40法则小测验上课
10:30-10:45 Break
10:45-12:00 40/4 法则-2/ 40法则小测验上课
Pracice 1:学员案例IFR Q7练习
12:00-14:00 Break
14:00-15:30 40/4 法则-3/ 40法则小测验上课
Pracice10:破冰船练习
Pracice11:学员案例40 法则练习
15:30-15:45 Break
15:45-17:00 概念选择上课
Pracice12:手机选择练习
17:00-17:10 Break
17:10-18:00 内部案例分享及合影上课

 【讲师介绍】
 郑大兴老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。讲师资历
美国加洲管理大学博士、台湾清大化学研究所硕士
美国质量竞争力协会台湾首席教练、台湾分会会长
台湾友达光电全球研发总监、六西格玛黑带大师
台丰印刷电路版技术副总、质量总监
现为华为技术西安、北京、上海、深圳等研究所认证辅导师,2016年辅导华为研发团队获得100多项专利
中国生产力中心-六西格玛经理人资深讲师
元智大学成人教育中心CQE实验计划法讲师
浙江大学创新研究员
科技部厦门科技局TRIZ工程师培训班”主讲师
上海知识产权培训中心与上海科技干部管理学院TRIZ培训讲师
浙江大学工厂精细化管理讲师
常洲工程技术学院TRIZ师资班主讲师
擅长领域
Six Sigma 六西格玛(DMAIC, DFSS) -MBB
TRIZ– TRIZ Level ˇ3 (国际TRIZ学会认证)
设计思考/技术路线图
主要学术研发工程
DFSS设计六标准偏差、QFD质量机能展开、田口方法、可靠度工程、TRIZ(萃智)、公差设计、问题分析与解决
培训风格
课程培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强
主要著作
《制造业六西格玛应用手册》
《Minitab 与统计学》
部分辅导客户案例
宝钢、上汽、胜华、碧悠、光联(STN LCD)、华映(TFT)、奇菱(Module)、奇美光电、翰宇彩晶、华新光电、龙腾光电、Truly、华邦电子、台湾晶技、力成、信利半导体、光宝集团、ASUS、仁宝计算机、群光电能、韩国三星、Delta、安德鲁、华为技术、李长荣、中国化工、晨光化学研究院、宏仁集团、BYD、奇美食品/润泰、耀华电子、深南电路、生益科技、铼德、利碟
培训学员包括
天合汽车零部件、上海汇众、大众、库力索法半导体、新日股份、贝卡尔特、美的、重庆长安集团、福田汽车、博世汽车、上海德尔福、康佳集团、延锋伟世通、大金空调、武汉飞亚、曙光制动、东风德纳车桥、上海科世达华阳、亚新科、南京马勒发动机、昭和汽车部件、江苏法尔胜、韩泰轮胎、西门子、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、科勒电力、麦格纳有限公司、阿法拉伐、曙光汽车集团、哈金森(武汉)、普睿斯曼电缆、无锡日立、中联重科、三一科技、无锡村田、镇江阿雷蒙、金风科技、青岛埃斯倍、盖茨液压技术、株州南车、四方车辆股份、BP太阳能、南京中电、力帆汽车、昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热、微盟电脑、杨州虹杨、上海恩耀、南京西门子、神达集团、上海鹰峰、苏州绿点、昆山捷安特、无锡捷普、无锡志超、镇江呈飞、江阴信捷正、江阴共成、华凌光电、晶华电子、常熟新世集团、吴江均龙、美特电子、铭裕嘉联益集团、欧品电子、统盟电子、杨皓光电、凡甲电子、昆山台玻集团、元茂电子、精华电子、柏立特、浙江永达集团、台虹电子、美特电子、广运电子、昆山德胜电子、上海泰永、东阳汽车、柏立特电子、苏州捷亚、江兴金属、浙江帝闻、上海龙雨、华润集团、博西华家电、奥姆龙、友达光电、英业达集团、膳魔师、苏州利华、太仓红兴、南茂集团宏茂微电子、好孩子儿童用品、昆山康龙电子、精元电子等多家公司。

【费用及报名】
1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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