生产现场问题分析与改善Ø 培训目标：1、打开心智模式，培养积极的心态。2、建立正面的问题分析与改善理念。3、掌握生产现场管理的要领和方法。4、提升主管问题分析与改善的能力。5、减少不良和浪费，降低制造成本。Ø 课程大纲第一部分：认知理念篇单元一、生产管理的基本认知u 分享：生产主管的烦恼u 一流制造现场是怎样的？u 制造现场常见的问题u 企业是如何烧钱的？u 制造现场的八大浪费u 现场管理的基本概念u 现场管理的金科玉律u 现场管理的“五现手法”u 生产主管八大工作职责u 生产主管七大工作要领u 生产主管八大工作角色u 生产主管面临四大挑战单元二、工作改善的基本理念u 现场缺乏问题的意识现象u 问题改善面临的意识障碍u 树立正面的问题改善意识u 问题改善一般原则和流程u 面对问题时的基本策略第二部分：方法工具篇单元三、问题改善的方法工具u 如何发现并确定问题◇ 纵向挖掘寻找问题◇ 横向比较寻找问题◇ 对照目标发现问题◇ 走动管理发现问题◇ 3UMEMO记录问题◇ 轻重缓急确定问题u 如何分析与改善问题◇ 问题分析与改善的手法解析◇ 问题分析与改善的工具解析◇ 现场问题改善的“天龙八部”◇ 如何运用8D团队改善问题◇ 标准化巩固问题改善的成果单元四、现场改善的实战案例研讨◇ 如何改善现场安全隐患及改善案例分享◇ 如何改善设备运行效率及改善案例分享◇ 如何改善生产线的平衡及改善案例分享◇ 如何改善现场生产品质及改善案例分享◇ 如何改善现场工作环境及改善案例分享◇ 如何改善物料运输效率及改善案例分享培训对象：生产型企业班组长、车间主任、工段长、储备干部。培训时间：2天清漪简介：从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。详情见公司网站 联系电话：
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