咨询热线 010-56133998

您所在位置: 北京曼顿企业管理咨询有限公司> 学校课程> 赚钱机器:全面设备管理(TPM)(长春,6月23-24日)

赚钱机器:全面设备管理(TPM)(长春,6月23-24日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-06-02

咨询热线

010-56133998

网报价格:3980

课程原价:3980

课程详情| 学校简介| 学校地址| 网上报名

赚钱机器:全面设备管理(TPM)(长春,6月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年6月23-24日
【培训地点】长春
【培训对象】制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

【课程背景】
国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?!
TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
■TPM究竟是什么?
■TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?
■TPM如何引进并实施呢?
■……
TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。
TPM是当今竞争企业的管理潮流!近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?
对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?
您都将在课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

【课程目标】
■理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的,含义,理解给制造企业带来的影响,提高全员的素养。
■了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况,学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。
■掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是提升企业业绩的有力工具。
■学会独立组织和推进TPM活动的方法。
■掌握TPM推进模块之间的关系和特点,训练并掌握各模块的推进步骤和手法。
■了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法。
■掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益目的。
■学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法,掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

【课程大纲】
1 TPM概述
■什么是TPM活动
■TPM在组织中扮演的角色
■TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用
■TPM的发展沿革与未来趋势
■TPM活动与设备维修的关联
■TPM的各项主题活动
■TPM在中国的开展

2 TPM之自主保全
■自主保全的基本概念
■开展自主保全的七步骤
■解决问题的5步法则
■TPM活动的基础-—5S活动和目视管理
■5S与TPM的关系,“红单作战”/“黄单作战”
■润滑手册的建立
■诊断活动
■自主保养的案例分析

3 TPM之设备战略
■计划保全和故障减少的基本观念体系
■建立设备计划保全效率化的体制
■建立设备档案
■MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
■计划保全4阶段7步骤展开
■成功推行计划保全的要点
■TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例

4TPM之重点改善
■工厂运行中各种损失和浪费
■重点改善的主要内容
■TPM重点改善活动展开的步骤
■设备OEE与损失结构分析
■重点改善水平展开
■TPM活动重点改善的案例

5 TPM之品质保全
■品质保全的概念和工具
■TPM品质保全的开展步骤

6 TPM之教育训练
■高效率员工的目标
■多能工的图的使用
■TPM教育训练的步骤
■保全技能教育课程案例
■教育训练体系建立的案例

7 TPM之提高业务效率
■业务部门效率化改善
■业务部门效率提高的原则
■TPM业务部门效率提高的步骤

8 TPM之团队活动
■团队活动的意义
■团队活动活跃化的措施
■团队活动活跃化的技术手段

9 TPM的中国之路
■TPM在中国企业推行的经验和注意点

【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:高级讲师、工学博士,高级工程师。
讲师经历及专长:现任某大型中外合资企业副总经理,曾任某大型电子元器件公司(上海中航光电子股份有限公司)工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等。
培训客户及培训风格:张老师培训过众多知名企业,其中有:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份,拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,一汽集团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风,三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统……
张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

免责声明:以上信息是由学考网平台用户自行发布,所有内容均由发布者对信息的真实性负责,学考网仅提供信息发布、展示,不对用户信息内容的真实性负责,请用户自行甄别,谨防受骗!!

北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区 预约参观

网上报名抢优惠