咨询热线 010-56133998

您所在位置: 北京曼顿企业管理咨询有限公司> 学校课程> 绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班(长春,4月25-26日

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班(长春,4月25-26日

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-04-19

咨询热线

010-56133998

网报价格:2200

课程原价:2200

课程详情| 学校简介| 学校地址| 网上报名

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班(长春,4月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】唐山,2017年4月19-20日;长春,2017年4月25-26日
【培训地点】唐山、长春
【培训对象】各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

【课程背景】
(为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?
为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?
人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱?
其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!
问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。

【课程大纲】
第一部分 绩效困惑-难点问题、重点问题
案例导入:贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析
 一、绩效难点
1、企业级KPI如何提取?部门级KPI如何提取?员工级KPI如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?
2、绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价?
3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,如何绩效量化?
4、绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?
5、企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义”?
6、绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工?
案例:某公司的绩效考核方案分析
二、绩效重点
(一)绩效管理发展历史
(二)如何从业务与财务角度理解绩效
   1、销售背后的绩效指标-毛利率
   2、周转率性指标-存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率
(三)目标绩效为何落不了地?
   1、绩效的五种价值问题
   2、绩效的四大平衡问题
课堂练习:实战工具分享之绩效考核量化表格设计
第二部分 绩效落地-解码KPI分解之道
 一、目标如何设定
     1、如何设立公司级目标?--工具:战略地图
     案例:某公司的战略地图
     2、如何设立部门级目标?--工具:矩阵分解图
     3、如何设立员工级目标?--工具:四维模型
     4.目标设定离不开的工具:
        KPI —关键绩效指标
        MBO —目标管理法
        BSC —平衡计分卡
 二、KPI如何分解
1、职位说明书法
2、鱼骨图法
3、战略地图法
4、头脑风暴法
 三、绩效落地的工具
1、布朗德薪酬模型
2、HU理论
3、OGSM模型
第三部分 绩效改进-提升公司与员工业绩的途径
   以贵公司所提供的绩效资料为基础,通过促动技术与教练技术,让学员提出绩效存在的问题、及解决的办法。
   最后老师点评。
一、绩效改进的万能公式-QQTCS模型
    案例:司机不愿出车
二、各部门绩效改进措施
    1、职能部门
    2、业务部门
三、如何化解绩效变革的阻力
 第四部分 绩效面谈-管理人员必备技巧
  一、绩效管理的四大环节
      1、绩效计划如何达到共识
      2、绩效考核合同如何起草
      3、绩效辅导与反馈如何开展
      4、绩效改进如何提升公司与个人业绩
      5、绩效管理体系长期推行的N个内部活动
  二、主管人员应做的准备工作
  三、员工应做的准备工作
      情景模拟:一家公司的绩效面谈
  四、面谈的策略
      1、面谈的“三明治法”
      2、面谈的开场“10招”
 第五部分 绩效如何与薪酬无缝对接
  一、基于绩效的动态薪酬总额计算
  二、“编效法”对绩效管理的启发
  三、绩效的积分制在薪酬中的运用
  案例:积分制在某公司人才梯队建设;在研发、技术薪酬体系中的运用
  四、奖金(超额利润)设计技巧

【讲师介绍】
  郑指梁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。注册会计师、注册税务师;教育课程总监、;浙江大学总裁班特邀讲师;浙江工商大学MBA客座教授;
曾任世界500强企业及中国民营500强企业的财务总监、人力资源总监;
熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点;是业内不多的能同时把HR与财务有效结合起来的专家。

 刘海宏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。

 许卫老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。   公司特约专家,人力资源实战专家,IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

免责声明:以上信息是由学考网平台用户自行发布,所有内容均由发布者对信息的真实性负责,学考网仅提供信息发布、展示,不对用户信息内容的真实性负责,请用户自行甄别,谨防受骗!!

北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区 预约参观

网上报名抢优惠