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TPM-全面生产维护(成都,3月23-24日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-03-17

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网报价格:2800

课程原价:2800

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TPM-全面生产维护(成都,3月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年3月23-24日
【培训地点】成都
【培训对象】中高层管理者;生产/设备部经理、主管、工程师;班组长及技术人员。
 
【课程背景】
   近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实,TPM不是什么高深的技术,只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对相应损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。
 
【课程目标】
■领会TPM管理方法的思想精髓与成功实施TPM的基本原则和策略。
■掌握实现设备零故障管理与提升设备综合效率的方法和技巧。
■掌握实施TPM项目的具体步骤、方法与关键点。
■研习如何通过自主维护和专业维护的合作来提高设备的综合效率。

【课程大纲】
 Unit 1 TPM概述与设备管理基本理念
  ■TPM的特色:预防为主,预测为主
  ■TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护)
  ■预防性维护案例讲解
  ■如何提升维护工作的品质和效率
  ■设备综合管理的系统内容
  ■设备的日常检查与维护设备的故障管理、
  ■事故管理、维修管理
 
Unit 2 设备零故障管理及系统效率提升
  ■故障为零的基本条件
  ■设备的劣化和保全活动
  ■故障为“0”的原则
  ■改善设计上的弱点
  ■缩短换模换线时间
  ■设计改善与ONE-TOUCH
  ■管理损失的危害
  ■效率改善的陷阱
  ■材料损失(初期、材料、ENERGY)
  ■不良损失
  ■防错POKAYOKE
 
Unit 3 TPM的推行方法和技巧
  ■TPM推动体制的建立
  ■推行TPM的八大支柱
  ■要因管理的方法与步骤
  ■消除慢性损耗与PM分析方法
  ■召集推进会议的技巧
  ■案例研讨-TPM推行案例
 
Unit 4 设备效率损失分析与改善
  ■设备效率损失的分析
  ■设备潜在能力分析
  ■OEE管理
  ■非生产性工时损失分析与改善
  ■稼动率提升的方法
  ■故障的前期征兆与零故障管理
  ■如何降低MTTR与如何提升MTBF
 
Unit 5 TPM 实施的七大步骤研习
  ■识别维修需求及标识缺陷,实施清洁和检查
  ■维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
  ■预防性维护计划,TPM小组建立
  ■指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
  ■指导维修工掌握PM方法,机器失效前维修
  ■实施5S管理及组织活动,确保计划执行
  ■监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
 
Unit 6 设备自主保养
  ■自主保养的目标及对员工的四项能力要求
  ■自主保养的七个步骤
  ■编制基准
  ■间接部门的TPM活动
  ■自主管理的深入
 
【讲师介绍】
    孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
JIPM日本设备管理协会专业资格讲师。
具有十五年制造企业工作经历及十年企业培训与项目咨询经验,长期致力于丰田精益生产方式的研究和实践,涉及的行业有机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等领域。培训课程不仅通俗易懂,而且案例详实,具有很强的操作性。在项目推行方面具有丰富的实战经验,能够针对企业的实际状况制订出切实有效的方案,其倡导的“目标导向”原则能确保企业在项目改善过程中不盲目不盲从不盲行,避免走弯路、走错路,帮助过众多的企业从项目改善中获得超预期目标的经济效益,受到广大学员和企业的一致好评。
典型客户:上海通用、丰田汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、福特汽车、裕克施乐、德尔福、海斯坦普汽车部件、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、盖茨液压技术、安费诺连接系统、艾思科汽车音响通讯、东风本田发动机、一汽海马汽车、西安西沃客车、库博汽车内饰件、哈曼汽车电子系统、隆力奇、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺精密、ABB、上海日立、瑞拓电气、山东石油集团、杜邦、夏普电子、伟创力、韶能集团、西门子、玖龙纸业、航天机电、海尔集团、法力诺钢管、梅兰日兰、新大陆集团、密特理过滤器、柯尼卡美能达、康宝莱、日本樱之花墙纸、瑞拓电气、格兰海芬、泰克西、荷兰机械、天津压缩机、ABB变压器等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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