赢在人才发展年终人才盘点与梯队建设培训北京11月25日

赢在人才发展：年终人才盘点与梯队建设培训（北京，11月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【培训日期】2021年11月25日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源管理者，企业管理者等

【课程背景】
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。
谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？
领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。

【课程目标】
构建公司的人才标准-胜任力模型/高潜模型
■掌握人才素质能力及潜力的测评方法
■掌握开展人才校准会的方法，构建企业的人才地图
■掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案

【培训方式】
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

【课程大纲】
第一讲  理论篇：人才盘点与企业战略
一、人才盘点让企业战略落地
二、人才盘点的关键步骤
1. 谁是高潜人才
2. 高潜人才与关键岗位的适配
3. 高潜人才的定制化发展
三、人才盘点的成功要素
1. 各级管理者在人才盘点中的角色与职责
2. HR在人才盘点中的角色与职责
案例：华为的继任管理系统
第二讲  建构篇：人才的标准
一、人才标准-任职资格要求
1.人才的专业能力
2.人才的通用能力
3.人才的核心能力
案例分享：华为的人才标准-领导力模型
分享：销售部长的胜任力模型
二、识别高潜人才-潜力因子模型
1. 领导特质与商机洞察
2. 人际敏捷性
3. 好奇心与思维敏捷性
4. 成就动机与韧性
三.人才选拔
1.九宫格-人才盘点会
2.心理测试-商业推理/OPQ/大五人格
3.360度测评
4.述职+行为面试法
案例：高潜人才测评工具
第三讲  实操篇：人才盘点校准会议
一、人才盘点校准会议
1. 事先收集评价结果
2. 召开沟通说明会
3. 书面材料与工具的准备
二、人才盘点校准会议流程
1. 组织现状分析
2. 人才九宫格，前20%与后10%
3. 关键岗位的人岗匹配度分析
4. 继任计划-人才地图
5. 关键人才的个人发展计划
案例讨论：他是高潜能人才吗？
沙盘模拟：某公司的关键员工刘恒，王启，林蒙，萧军…（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
6. 人才盘点的输出
1）继任规划-人才梯队
2）激励与保留方案
3）干部与专业人才梯队发展
三、人才校准会的成功因素
1.HR的主持与引导
2.实际工作事实为依托
3.充分讨论
第四讲  工具篇-人才梯队的发展的模型与方法
一、高潜人才的详细档案
1. 过往三年的业绩/培训经历等
2. 个人职业发展兴趣
3. 优劣势分析-确定待发展能力项
工具：高潜人才档案
二、人才梯队的发展-IDP
工具：人才发展的模型-3E模型
1.培训课程
2.短期经历
a)导师项目设计
b)技能大赛
c)模拟演练
3.经验学习
a)任务的设计
b)全职或兼职项目
c)工作轮换
d)增加工作职能
e)借调
案例分享：
1.某知名企业的专业技术人才梯队的发展最佳实践
2.最佳实践：后备干部人才梯队发展

【讲师介绍】
    王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景
人力资源管理实战专家，可中英双语授课，AACTP认证国际注册培训师，OPQ领导力认证测评师，24年大型企业人力资源管理实战经验，华中科技大学MBA硕士/人力资源导师，华中科技大学、湖北大学、华中农业大学特邀讲师。王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
主讲课程
《人力资源规划实务》、《人才盘点与梯队建设》、《基于胜任力的面试技巧》、《人工成本的精细化管理》、《激励与保障-薪酬体系设计》、《基于战略的培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《变革中的HRBP角色定位与实战训练》、《绩效管理-BSC+KPI+绩效反馈与辅导》
授课风格
幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。
服务客户
地产、建筑：合景泰富地产、当代君合地产、华夏幸福、中盛置业、安徽启智物业、中合元创建筑设计、中科岩土工程技术、苏交科、中建八局、中铁电气化局集团、中铁电气化局集团沈阳分局。烟草、电力：湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、湖北中烟、什邡雪茄中心、华润电力、国家电网。医药、医院：苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、索纳克（中国）生物科技、北京诺禾致源科技、四川科瑞德制药、人福医药、永安康健药业。金融行业：湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、重庆农村商业银行、中国银行、泰康人寿、长沙银行。汽车行业：福建奔驰汽车、东风本田、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙。能源化工：中国能源建设、武汉钢铁、中核控制系统工程、中钨高新、四川燃气公司、自贡燃烧公司、深圳市贝特瑞新能源材料、四川美丰化工、潜江方圆钛白、四川泸天化、大冶有色金属。其他行业：中国电信、中国移动、广州酒家集团、中国冠捷显示科技、莞城华泰教育培训中心、洛阳轴研科技股份、中车眉山车辆、沈阳机床厂、正星科技股份、常熟卡赫清洁技术、杭州老板电器、苏州顺丰、湖南一力、福建跨境通电子商务、武汉东浦信息技术、武汉长新大数据产业运营、上海晋泰科技苏州分公司、武汉小松、安徽国祯环保节能科技、遵义交通旅游投资、山东海洋文化旅游、黄山文旅合肥分公司、人本集团、智通商学院、恒泰金融、湖北周黑鸭、白象食品、海通食品集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)