OKR设计与绩效管理北京3月15-16日

OKR设计与绩效管理（北京，3月15-16日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】

北京，2021年1月18-19日；北京，2021年2月22-23日

北京，2021年3月15-16日；北京，2021年4月15-16日

北京，2021年5月20-21日；北京，2021年6月15-16日

【培训地点】北京

【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员

【课程收益】

OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

【课程大纲】

１．OKR概述

■OKR是什么？

■OKR的目标管理基础

■OKR体系的特点

■OKR管理的基本原则

■OKR与KPI

■标准的OKR周期

■OKR的3大特点及其好处

■OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

2．OKR设计的步骤与技巧

■设定目标（O）

■具体化

■量化

■自下而上

■明确每个目标的KRS

■必须做什么和达到什么程度

■目标制定的工具和方法

■OKR的目标值制定的注意事项

　课堂练习：如何从目标到KRS及其应用

■合格KR的标准

　课堂演练：目标及对应KRS的设定

3. 员工辅导与反馈技巧

■定期自我回顾

■员工绩效不佳原因分析

■何时进行员工辅导

测试：你的咨询顾问风格

■辅导技巧之一：倾听

■辅导技巧之二：反馈

■BEST反馈技巧

■员工辅导矩阵的运用

游戏: 反馈技巧练习

４. 绩效评估面谈技巧

■面谈的目的：三大目标

■面谈的流程

■面谈的策略：面谈矩阵

■如何处理意见不统一

■制定员工发展计划

5. 总结与回顾

【讲师介绍】

   张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)