工艺流程规划和设计北京11月20-21日

工艺流程规划和设计（北京，11月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年11月20-21日

【培训地点】北京

【培训对象】制造工程师，工业工程工程师，工艺工程师，过程质量工程师，生产主管以及制造运营的相关管理人员。

【课程背景】

前言：设计和研发是制造语言的设计，工艺是制造语言的传递和复制，是从原材料到成品转化的全过程。优秀的工艺设计，能够使原材料，半成品和成品形成流动的整体。通过该课程的学习，不但可以掌握工艺规划的整体流程，而且可以获得各个阶段的具体指导方法。通过课程学习，企业可以根据自身的实际情况，搭建自己的工艺路线和制造系统。通过课程的学习，工艺工程师和IE工程师，可以从宏观角度对工艺设计进行系统学习，也可以将具体方法伦和工具用于日常的工作实践，提高工程师的工作效率，规范工程师的解决问题的方式，争取第一次把事情作对，避免后期纠错的风险和成本。本门课程涵盖了工艺设计和工艺规划的所有内容，形成了完善的课程体系。同时可以根据培训对象的具体问题和需求，调整课程内容的重点，达到精准培训的效果。

【培训目标】

系统掌握产品过程开发，工艺流程设计，系统布局设计和产线设计，过程能力研究和系统防错，客户需求和产能管理，标准化作业以及CAM技术在工艺设计的应用。通过以上方法论的学习，学员可以从总体上理解工艺设计的宏观思想，具备从工作站设计到系统产线设计的能力，达到产品批量转化的能力，实现研发产品的精确复制，为实现精益制造打下坚实的基础。

【课程大纲】

一、工艺的构成

■从原材料到成品的工序

■各个工序的作业

二、产品开发和工艺设计流程

■产品开发和产品生产的里程碑事件

■产品开发和产品生产流程的质量控制

■新产品的工艺流程设计

三、客户需求和产能规划

■节拍时间

■产能规划的定义

■产能规划的策略选择

■案例分析

四、如何利用线性规划制定产能规划策略

■4.1 决策变量

■4.2 目标函数

■4.3 约束条件

■4.4 利用Excel进行产能规划

五、产线设计和布局规划

■常见的布局分类

■系统布局设计方法

■布局设计的常用分析工具

■布局设计的评价原则和指标

■案例分析

六、过程能力研究

■过程能力的意义与计算

■潜在过程能力意义与计算

■过程能力指数Cpk

■过程能力指数Cpm和Cp

■过程绩效指数Pp和Ppk

■非连续型数据Z值估算

■设备能力Cmk

七、防错/Poka Yoke

■防错流程

■防错工装

■防错方式

■应用案例

八、标准化作业SOP

■为什么要做SOP

■SOP的构成要素

■SOP的形式

■对SOP的一些错误理解

■VR技术在SOP的应用

九、工艺优化和效率提升

■流程的优化

■加工的改善

■检验的改善

■搬运的改善

■停滞的改善

■作业的优化

10、工艺规划的展望

■传统产品研发模式

■理想产品研发模式

■基于MBD技术的平台架构

■基于MBD的设计工艺一体化

【讲师介绍】

   秦志强老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证：

15年的制造企业IE工程技术和精益制造经验。

1，担任瑞典SOLME AB公司中国区首席代表

SOLME AB公司成立于1998年，总部位于瑞典哥德堡，是全球工业工程解决方案的领先企业，在效率提升领域拥有极高知名度，已为宝马、博世、西门子、美的等全球400余家知名企业提供产线效率的解决方案。 

2，担任某德国汽车部件公司工程技术总监 

该企业是拥有上百年历史的德国汽车零部件研发制造集团公司，是奔驰、宝马、大众等主机厂的一级供应商。

擅长领域及授课风格：

擅长定量化企业诊断和效率改善，主讲的课程： 《工业工程》，《精益生产》，《效率改善》，《试验设计》等。

主导多个企业的改善项目，擅长为企业提供定制化的解决方案。秦老师拥有丰富的企业实践改进案例学员进行分享，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，有助于学员更好的吸收并运用到工作中！

部分服务过的客户：

李尔（Lear corporation）、IAC、西门子（Siemens）、彪马（ Puma）、爱立信（ Ericsson）、 ABB、江森数控（Johnson Control）、美的、阿法拉法（Alfa）、阿齐利克（Arcelik A.S）,罗氏制药（Roche）、宜家（IKEA），斯凯孚（SKF）等。

部分项目绩效：

为某千亿家电企业降低8%的一线作业人员

主导多个自动化项目的集成和实施

罗氏制药苏州工厂包装线模拟和评估项目

某汽车配件商涂胶设备OEE提升项目，OEE由52%提升到73%

T/L装配线产能提升项目(由800台/班提升到1300台/班)

ABB机器人工厂单件流项目

某企业焊接过程能力提升项目，CPK由0.78提升到1.47

【费用及报名】

1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)