基于价值链的工厂成本管理与绩效提升北京11月27-28日

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升（北京，11月27-28日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年11月27-28日

【培训地点】北京

【培训对象】制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。

【课程背景】

按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销 等）及其支持活动（人-管-技-材 等），追求经营成果（成本利润目标）。

在制造业， 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新；并衍生出：价值工程、精益生产、作业成本法、平衡记分卡等新的方式与工具。

在当前“降本增效”、“三去一降一补”、“换挡升级”的新常态下，基于价值链倡导的“流程与利润的因果、运营与财务的协同、直接成本与间接成本的全方位管理与优化”的体系落地，就成为工厂管理与技术人士进行成本管理和绩效提升的有力杠杆。

如何对价值链中的各类成本心知肚明？

如何有效地搭建工厂成本控制与流程优化体系？

如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？

如何使成本管理落于生产现场的实处......

本课程让您学习成本管理“三字经”： “想 -算- 干”！

通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的价值链构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

【课程目标】

基于价值链体系，建立TCM全面成本管理理念，学习如何“想”！

了解成本的财务核算与控制要素，理解“如何算”！

了解生产运营流程中的具体成本动因，细化“如何干”！

培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。

【课程大纲】

第一部分:"想”

——基于价值链的全面成本管理（TCM）思想与体系

1.1 价值链成本文化与成本体系

- 价值链与TCM

- 平衡记分卡与目标成本

- 工业2.0到工业4.0的价值链成本演化

1.2 工厂三级成本管理责任体系

- 工厂、车间、班组

- 利润中心、成本中心、成本单元

- “阿米巴”成本责任模式

- 可控成本、不可控成本

1.3 成本改善的项目管理

- 成本利益相关方

- 成本改善立项的优先级

- 绩效与激励机制

第二部分:■"算”

—— 价值链的财务核算与分析

2.1 生产成本统计与核算的基本构架

- 料、工、费核算

- 直接、间接/ 变动、固定

- 定额成本、成本差异分析

2.2 成本统计与核算的组织

- 生产运营管理部门的职责

- 财务管理部门的职责

- 财务与非财务部门的协同与对接

第三部分:■"干”

——工厂成本管理的实实务改善方法

3.1精益生产与成本管理

3.2 成本结构/成本运行要素分解

3.3 大批量与小批量生产成本改善特点

3.4物料成本管理

- BOM主料、辅料、包材、循环回用物料

- MRO 机物料,备品备件

- 采购与供应商管理改善

3.4 技术成本优化与改善

- VAVE价值工程的应用

- DFX 成本设计模式

3.5■质量成本管理

- 质量成本分类

- 质量成本改善

3.6能源成本管理

- 能源成本分析

- “能源审计”

3.7 加工成本管理

- 直接人工效率与成本管理

■IE标准作业、标准工时

作业效率、运转率、平衡率

技能培训与提升

- 设备加工效率管理

■OEE综合效率

■设备损失分析

- 人/机组合与效率优化

 3.8 间接费用/管理成本的控制与改善

 - 间接人工效率管理

 - 设备运行与维护管理（TPM）

 - 安全与环保管理

总结与回顾

【讲师介绍】

   王辉老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：

培训师，高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士（PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。

讲师经历及专长：

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)