5G时代的三维领导力北京9月12日

5G时代的三维领导力（北京，9月12日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年9月12日

【培训地点】北京

【培训对象】中高层管理者、创业者和相关人员

【课程背景】

2020的全球新冠状疫情爆发，给世界经济带来重创，给企业和个人带来不可预估的危险；同时2020年又是5G时代的发展元年，5G将影响和改变人们的生活方式，给企业和领导者带来新的机遇和机会。

作为大中小企业的领导者和管理者，如何应对疫情危险？如何把握5G机会？如何创新商业模式？如何激励他人？如何落地生根？如何做一个新时代的领导者？

本课程是国内领导力教练专家周俊树老师， 经过近10多年的研究, 在大量的团队教练和领导力教练的实战中，将“三维领导力教练”模型与5G时代结合， 从思维、情智和行为三个维度提升领导力，是国内实战实用的领导力课程。

【课程大纲】

序言：2020疫情对企业和个人的影响

1、对企业的影响：

（1）发展模式（2）盈利模式（3）商业模式

2、对领导者的影响：

（1）思维模式（2）心智模式（3）行为模式

 案例：传统企业的转型与阵痛

一、5G的发展历程与企业变革

1、1–5G的发展历程

（1）1–5G的技术发展历程与规律

（2）1–5G的企业发展变革

案例：技术引领企业的变革    

2、5G技术解析与企业时代变革

（1）5G的3大特点与生态系统

（2）未来5G的应用与商业挑战

  案例：工业互联与智慧城市等应用

二、5G思维领导力

改变了思维，你就改变了世界

1、愿景思维

（1）5G智联思维：面向未来

（2）描绘公司愿景：结合自己

（3）愿景感召落地：聚焦目标

 案例分析：工业革命4.0与企业愿景落地

 教练工具：愿景共识——让文化落地

2、大数据思维

（1）大数据思维与云计算

（2）领导者的4大挑战与资源

（3）整合资源与目标执行

案例分析：数字经济与目标执行

教练工具：商业画布——让结果看得见

3、创新设计思维

（1）创新设计思维：从系统出发

（2）创新的4大特征与全脑思维

（3）如何让员工自动自发   

案例分析：创新设计思维在不同企业中的应用

教练工具：创新思维设计（结合企业设计）

三、5G情智领导力

5G的4大人性特征

      1、觉察力：自我认知与洞察

（1）90和00后的情智模式

（2）如何自我认知与觉察

（3）如何洞察与感知他人

 案例分析：你还能管得住00后吗？

 教练工具：大树觉察视窗

2、意志力：情绪自控与压力管理

（1）学会自控情绪

（2）学会正向情绪管理

（3）与压力共舞

 案例分析：你是如何处理情绪的

 教练工具：压力管理教练

 3、心动力：激励人心

（1）激励人心的三维模型

（2）如何激励自己和他人

（3）企业的激励策略制定

 案例分析：个人和团队该如何激励？

 教练工具：三维心动力教练

 四、5G行为领导力

行为的力量是无穷的

1、传播思想：从5G理念到行为

（1）震撼人心的一堂教育课

（2）如何给下属树立榜样

（3）令人信服的宣言

 案例分析：领导要不要身先士卒？

 教练工具：关键事件  

2、表情达意：与他人共振

（1）领导者和下属的4种关系

（2）学会表达情绪

（3）学会给他人赋能

 案例分析：领导要表现自己的感情吗？

 教练工具：领导时刻

      3、行为教练：团队引导

（1）大数据心态观察团队

（2）望闻问切四部曲

（3）建立学习型组织

 案例分析：你的团队能打多少分？

 教练工具：行为教练

   五、5G三维领导力教练

  三维一体，知行合一

1、分析5G时代的机会与挑战

2、界定目标：要解决的问题

3、创意构思：打破常规

4、设计模型：产品/服务/商业模式等

5、测试评估：需要1–3个月左右

结合自己企业和个人分析  

【讲师介绍】

   周俊树老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。《三维领导力教练》创始人

“领越领导力”授权导师

“4D卓越团队与领导力”认证导师

“NLP领导艺术”认证讲师

 中科院心理所签约咨询师

国际教练联合会（ICF）国际培训师

多家高校和机构特讲师和高级顾问师。 

周老师有700多场培训和教练工作坊经验，10多年营销、管理和领导经历，主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域，出版《三维领导力教练》专著。目前是多家企业和机构的顾问和教练导师。

授课理念：实战、实用和实效

授课特色：周老师授课注重学员参与，融合专业讲解、图表分析、实战演练、互动游戏、角色扮演和小组讨论等方式，授课全身心投入，激情四射，生动幽默又富有条理。

1、案例式研讨：结合企业与工作现状，进行案例分析与研讨。

2、引导式学习：引导学员自动自发学习，解决自己实际问题。

3、情景式模拟：进行角色扮演，在情景互动中进行学习分享

4、教练式辅导：课前预习和课后教练辅导，让培训更有效果。

主讲研究领域：领导力/团队建设/教练技术/管理学/心理学

主要著作：《三维领导力教练》

主讲课程：

《5G时代的三维领导力》《三维领导力教练》

《创新设计思维》《打造4D卓越团队》《教练式培训师培训》

部分服务客户：

金融银行证劵：北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。

能源化工交通：中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。

IT通信互联网：中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯、中邮普泰、特福莱（北京）汽车科技有限公司和吉利汽车等。

医药食品卫生：凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。

服装零售地产：361°集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中粮宜家、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。

高校科研机构：北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。

其他行业：罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、特福莱汽车科技有限公司、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团等

【费用及报名】

1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)