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高效仓储管理与工厂物料配送北京8月13-14日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2020-07-14

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  高效仓储管理与工厂物料配送(北京,8月13-14日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年8月13-14日

【培训地点】北京

【培训对象】物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员


【课程背景】

如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。

一直以来,许多朋友对仓库管理的认知,可能还只停留在收发货的阶段以为仓库管理,不就是收发货吗?其实,这还真误解了仓库管理。仓库管理管的是企业资产中的“物”,公司的流动资产,除了钱,剩下的就是“物”,从某种程度上而言,不重视“物”的管理,就是不重视公司的“资产”。

另外,通过该课程的学习,还可以让大家明白,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。

最后,随着市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代的到来,如何进行高效配送,以满足内外部客户日益增长的需求,是我们仓储人员需要关注和思考的问题。


【课程收益】

掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

■了解仓库作业流程与仓库单据

■了解如何设计仓库报表

■掌握盘点与盘点方法

■了解仓库绩效指标该如何设计

■梳理仓库管理人员的能力与职责

■了解高效配送背后的原理,以及大供应链的内核逻辑


【培训形式】

前沿理念分享,互动式讲授,实战案例分析与解读,现场演练等多种形式


【课程大纲】

模块一:仓储管理&高效配送之---VUCA年代,现代仓储管理与配送面临的挑战

■物料仓储管理普遍面临的问题

■仓库管理常见的5大难题

■内部环境给企业带来的挑战

■流程不够合理和操作不够规范;

■物流、PMC、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产;

■没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法;


模块二:仓储管理&高效配送之---仓库相关概念与仓库管理基本原则

■仓储从业者所需要掌握的物流基础知识

■为什么仓库管理者要有供应链思维

■运营好一个仓库需要具备哪些条件(软件,硬件各需要具备哪些)

■你知道仓库的长,宽,高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?

■你知道仓库中用到哪些设备,以及各有多少吗?

■你对仓库里的操作流程熟悉吗,以及需到问题如何处理吗?

■仓库管理的相关概念(仓库、库存、库、架、层、位四个维度、堆码法则、账目、实物、标识卡等)

■仓库作业流程与仓库单据

■仓库入库的分类管理

■仓库出库的分类管理

■出入库流程

■仓库单据管理


模块三:仓储管理&高效配送之---如何设计仓库报表与仓库绩效指标

■仓库管理者每天应当关心哪些数据

■为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

■每天系统数据与实际发生数据相符吗?

■每天的工作量需要怎么呈现?

■反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

■仓库现场的管理我们常用哪些方法

■看板管理法,仓库看板有多少?

■“6S”管理法,整理和整顿是核心!

■颜色管理法;

■4划圈管理法

■仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

■仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

理论依据:

■数据:数据收集、挖掘、处理、分析

■趋势:目标设定、现状比对、跟踪、反馈

■问题:思维模式、分析方法、工具、常见误区

■方案:计划梳理、执行、审核验证、应急预防 模块四:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(上)

■领料制、发料制、配送制的利弊分析

■高效物料配送必须解决的几个具体问题

■如何打破部门界限,实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送归物流部门统一管理)

■如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位

■如何处理好物流部门与车间的关系

■JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分类管理

■物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式

■计划配送运作

■看板配送运作

■电子标签看板配送运作

■仓储与配送技术现代化

■仓储与配送技术发展趋势

■仓储与配送新技术应用视频案例:

1) 条形码/2)电子标签/3)RFID/4)喂料系统/5)自动立体货架/6)电子标签、自动分拣与输送系统


模块五:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(下)

■物料的PFEP零件规划

■为什么你的企业物流配送做不好?

■物料管理与配送管理的重要前提:PFEP

■确定目标产品与对象

■如何实施PFEP零件规划

■PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式

【团队实践】:制定您企业的PFEP数据系统

■PFEP成功的关键

■如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理

■选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?

■在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键


模块六:仓储管理&高效配送之---提高人际敏感度,实现高效跨部门沟通

■明晰提升高潜人才自身领导力和认知

■发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板

■认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

■通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径

■通过测评识别限制和增强团队绩效的因素


【讲师介绍】

  高老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒集团(汽车事业部)

15+年供应链管理经验

海归,可全英文授课


职业经历:

曾先后任职于西门子公司(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒集团(汽车事业部)等跨国企业的供应链经理,拥有15+年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目,曾为国内某知名快消品牌,开展数月的供应链效能提升训练营,通过降本增效的手段,助力库存下降12%,成品交付提升17%。

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)

曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存。

在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。


主要课程:

《快交付高周转:产销协同与库存管控》

《生产计划制订跟单管控及沟通技巧》

《仓储管理与高效配送》

《如何通过数据,提升供应链决策能力》

《从零起步---供应链管理理论&实操基础课》

《打造高绩效团队-高潜人才4D领导力提升》

《降本增效—科学高效采购管理》


服务过的部分企业:

快消类:安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、绝味鸭脖、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品等

汽车行业:广州东风本田、一汽解放、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等

工业类:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州日立电梯有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、等

高新科技类:卡尔蔡司光学、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

其他:中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮等。


学员感言:

1) 艾默生  供应链经理:程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中。


2) 深圳纬迪 刘总:高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。


3) 极飞科技 资材总监:常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。


4) 林洋能源 采购总监:前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。


5) 安徽燕之坊 计划经理:老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。


【费用及报名】

1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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