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储备干部实战JMT训练营(北京,3月20日)

▪ 授课机构:北京曼顿培训网

▪ 地址:北京市地区

▪ 发布时间:2015-01-30

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网报价格:1980

课程原价:1980

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储备干部实战JMT训练营(北京,3月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年3月20日
【培训地点】北京
【培训对象】企业内部储备干部。


【课程背景】
  大量的调研结果显示,根据储备干部的职责特点,他们的管理学习应着重在了解如何进行有效并科学的工作,如何扮演师傅指导和带领徒弟,如何有效进行组织内沟通,以及如何通过了解员工需求进行激励工作上。
JMT(Junior?Management?Training)储备干部管理培训是一套系列完整的管理基础课程。该课程继承了经典课程MTP管理才能发展培训“内外兼修,心术合一”的思路,针对企业储备干部及基层管理者的职责特点,从管理的“心”和“术”两方面对管理内容进行了详细的讲述。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入曼顿3月20日培训现场,与中国著名实战派培训专家蓝女士现场对话!


【课程目标】
1、了解管理者的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
2、用目标绩效管理的方法来规范团队工作任务和节奏;
3、学习如何确保工作得到有效执行;
4、学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务;
5、理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同;
6、了解培育及辅导下属的重要性;学习如何通过了解员工的需求,从而进行有效激励的方法。


【课程大纲】
第一章:角色认知
1、经理扮演的三大角色
2、经理的三大能力(专业能力、决策能力、沟通能力)
3、中层管理的五项基本职能
4、经理工作风格测定
5、管理者的角色转换


第二章:目标管理
1、目标管理的作用和内容
2、企业在目标管理中遇到的问题  
3、目标的SMART要素
4、目标的SMART练习
5、如何实施目标管理(MBO)


第三章:绩效管理---在职辅导
1、绩效管理系统
2、教练(COACHING)及要点  
3、部属绩效的冰山全貌
4、当前在职辅导面临的问题 
5、主管应扮演的4种辅导角色
6、辅导部属的四个步骤


第四章:激励管理
1、激励理论
2、管理者影响的两种结果
3、激励的金字塔模型
4、练习:创造新的激励机制模型
5、北电集团激励机制


第五章:管理沟通
一、和下属沟通的技巧
二、和上司沟通的技巧
三、管理者必须建立的沟通渠道
四、解决部门间冲突的技巧
五、会议沟通的技巧


第六章:培育个人领导力
一、确认下属准备度
二、确认自我领导力风格
三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程
1、寻找领导力和下属准备度的最佳结合
2、确认您的领导风格和下属准备度的匹配
3、不断追踪与修正
四、领导力评测与修正训练


【讲师介绍】
  蓝  天老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
讲师经历:蓝老师,曼顿高级培训师,北京理工大学管理学院讲师,管理学博士;北京大学、清华大学、浙江大学MBA课程外聘专家;人力资源和社会保障部人力资源管理师认证特聘专家;国资委发展研究中心特聘人力资源管理专家;外交部特聘外交官商务礼仪、沟通技能指导专家;凤凰卫视中华环球小姐大赛评委、礼仪指导专家、全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家;全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家;曾任外资咨询公司咨询培训项目总监、地产投资管理公司人事总监。在领导者印象管理与魅力提升、职业经理人管理能力提升、优质客户服务技能提升和人力资源管理全案咨询等领域有着丰富的实际操作经验。二、授课风格
蓝老师讲课风格清新自然、优雅大方,极具亲和力。三、培训专题
《高效管理沟通技巧》、《人才的选育用留》、《人员招聘面试技巧》、《现代企业绩效考评》、《领导者印象管理与魅力提升》、《员工职业化塑造》、《政务礼仪与商务礼仪》、《员工生涯规划与管理》、《优质客户服务与客户关系管理》、《服务形象塑造》、《电话服务技巧》、《客户满意度提升》。四、培训过的部分客户    国家外交部、国家外汇管理局、国家税务总局、国家计委、国家机关事务管理局、北京市卫生局、通用集团、可口可乐公司、百度公司、NEC电子、三星电子、LG电子、安利(中国)公司、博士伦公司、诺华制药、罗技电子等外资公司;中国仪器进出口公司、中国移动、中国网通、中国联通、中国汽车研究中心、大唐电信、浪潮电子、亚信科技、核工业集团、中国石化、大庆石油管理局、中煤集团、中航油集团、航天科技集团、中国建筑总公司、中国国际航空公司、南方航空公司、首都机场股份有限公司、北京电力总公司、国电集团、华电集团、国家开发银行、中国出口信用保险公司等。


【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
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北京曼顿培训网简介

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。
是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是
香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市
场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,
客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金
/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,
顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面
的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙
等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课
数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效

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