课程详情
敏捷项目管理与实践（北京，6月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月12-13日
【培训地点】北京
【培训对象】项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理，负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监，项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。，组织中的战略决策实施者，需要对项目进行综合控制的投资管理者
【课程背景】
■“敏捷”一词，在项目管理中越来越炙手可热，敏捷这一主题也越来越重要。市场同样反映出了这个重要性，为了获得项目管理的成功，项目管理人员也在管理中越来越多地使用敏捷这一技术。作为传统的项目管理标准制定者和传统项目管理认证的提供者，PMI（项目管理协会）在全球有着非凡的影响力。`面对敏捷，PMI是如何看待的呢？是否有一种方法，可以调和传统的强调计划和控制的管理方式，和强调 自我组织，自我管理，积极拥抱变更的管理方式？
■2008年PMI对600家企业或组织中的900位项目管理人员进行了一次调查。2011年PMI又进行了类似的调查，并和2008年的结果进行了分析对比。在2008年的受访者中，15%使用了敏捷方法；而在2011年的受访者中，这个比例上升到了30%。可见，敏捷在现代项目管理，尤其是IT项目实施中已占有非常重要的一席之地。
■那么为什么会有敏捷，敏捷到底从何而来？如何实施敏捷？成为很多项目管理人员和IT人士开始不断探索和实践的目标。
【课程研发】
■课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准 与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。
■课程由曼顿项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨 教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。
【课程特色】
课程旨在帮助学员学习、整理敏捷项目实施必需的知识、技能和工具。该课程通过各种项目案例和模拟练习，向学员提供了与敏捷项目实践相关的各种方法、工具以及相关的知识/技能。
本课程的聚焦领域包括：
■深入掌握敏捷的基本概念，了解目前各种敏捷框架和实践
■学习敏捷实践中的各种工具和方法，以及相关的知识和技能
■使用敏捷的方法进行计划和估算
■建立自组织的高效的敏捷团队
■迅速且频繁地交付价值，吸引您的商业客户
■通过合作式的头脑风暴，分解史诗，以及明确验收测试，改善需求的收集情况
■使用领导力、情商等软技能管理项目，提高团队生产力
■创建敏捷追踪报告
■将敏捷用于大项目中，分布式团队及精益组合管理
【课程目标】
帮助项目经理，Scrum Masters，,敏捷教练，项目集经理，产品负责人，开发人员，测试人员，商业分析师及专业人士，系统学习和整理敏捷项目实施所必需的知识、技能和工具，并在工作中予以实践。
【课程大纲】
第一天上午9:00-12:00
敏捷基本知识
为什么会有敏捷
敏捷从何而来
敏捷价值观（敏捷宣言）
敏捷原则
敏捷适合什么样的项目
当前的敏捷框架和实践简介
如何获得、管理需求
线框图
角色
用户故事
按价值进行优先级排序
Story Map
干系人参与
第一天下午13:30-17:30
如何制定计划
计划相关的几个概念
敏捷估算方法
敏捷计划
如何顺利实施项目
价值交付
价值确认
跟踪和汇报价值
第二天上午9:00-12:00
如何顺利实施项目
建设高效的团队
团队实践
领导力
如何管理风险
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顾会
第二天下午13:30-17:30
如何保障质量
问题的识别
问题的解决
如何让干系人满意
与干系人沟通
敏捷合同
总结
【讲师介绍】
王勇老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 横河电机北京研发中心，中国市场开发部部长。1992年毕业于北京理工大学自动控制专业。之后一直从事软件的开发工作，作为部门负责人，仍然坚持参与一线的开发工作。开发过的产品，上至银行的业务系统，下至单片机，非常广泛。
2002年作为项目经理开始了项目管理的历程，曾数次主持管理上千万美元的项目。
从2003年开始，作为公司内部的培训讲师，每年都在所在的公司内部，进行内部培训。场次达百场以上。2012年开始，也为其他企业今天敏捷项目管理的培训工作，为数十家单位进行了敏捷项目管理的培训。
作为PMI北京志愿者，多次作为主持人，主持PMI内部交流活动，包括2011年和2012年PMI年会的分论坛主持人。
主要开发/项目管理经历：
1994~1996年：工行、建行对公业务系统
1997~2004年：财务系统、日本某银行业务系统
2005~今：工业现场设备·分析仪器
荣誉资格：PMP项目管理认证（2006），CSM敏捷认证（2013）
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月12-13日
【培训地点】北京
【培训对象】项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理，负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监，项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。，组织中的战略决策实施者，需要对项目进行综合控制的投资管理者
【课程背景】
■“敏捷”一词，在项目管理中越来越炙手可热，敏捷这一主题也越来越重要。市场同样反映出了这个重要性，为了获得项目管理的成功，项目管理人员也在管理中越来越多地使用敏捷这一技术。作为传统的项目管理标准制定者和传统项目管理认证的提供者，PMI（项目管理协会）在全球有着非凡的影响力。`面对敏捷，PMI是如何看待的呢？是否有一种方法，可以调和传统的强调计划和控制的管理方式，和强调 自我组织，自我管理，积极拥抱变更的管理方式？
■2008年PMI对600家企业或组织中的900位项目管理人员进行了一次调查。2011年PMI又进行了类似的调查，并和2008年的结果进行了分析对比。在2008年的受访者中，15%使用了敏捷方法；而在2011年的受访者中，这个比例上升到了30%。可见，敏捷在现代项目管理，尤其是IT项目实施中已占有非常重要的一席之地。
■那么为什么会有敏捷，敏捷到底从何而来？如何实施敏捷？成为很多项目管理人员和IT人士开始不断探索和实践的目标。
【课程研发】
■课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准 与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。
■课程由曼顿项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨 教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。
【课程特色】
课程旨在帮助学员学习、整理敏捷项目实施必需的知识、技能和工具。该课程通过各种项目案例和模拟练习，向学员提供了与敏捷项目实践相关的各种方法、工具以及相关的知识/技能。
本课程的聚焦领域包括：
■深入掌握敏捷的基本概念，了解目前各种敏捷框架和实践
■学习敏捷实践中的各种工具和方法，以及相关的知识和技能
■使用敏捷的方法进行计划和估算
■建立自组织的高效的敏捷团队
■迅速且频繁地交付价值，吸引您的商业客户
■通过合作式的头脑风暴，分解史诗，以及明确验收测试，改善需求的收集情况
■使用领导力、情商等软技能管理项目，提高团队生产力
■创建敏捷追踪报告
■将敏捷用于大项目中，分布式团队及精益组合管理
【课程目标】
帮助项目经理，Scrum Masters，,敏捷教练，项目集经理，产品负责人，开发人员，测试人员，商业分析师及专业人士，系统学习和整理敏捷项目实施所必需的知识、技能和工具，并在工作中予以实践。
【课程大纲】
第一天上午9:00-12:00
敏捷基本知识
为什么会有敏捷
敏捷从何而来
敏捷价值观（敏捷宣言）
敏捷原则
敏捷适合什么样的项目
当前的敏捷框架和实践简介
如何获得、管理需求
线框图
角色
用户故事
按价值进行优先级排序
Story Map
干系人参与
第一天下午13:30-17:30
如何制定计划
计划相关的几个概念
敏捷估算方法
敏捷计划
如何顺利实施项目
价值交付
价值确认
跟踪和汇报价值
第二天上午9:00-12:00
如何顺利实施项目
建设高效的团队
团队实践
领导力
如何管理风险
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顾会
第二天下午13:30-17:30
如何保障质量
问题的识别
问题的解决
如何让干系人满意
与干系人沟通
敏捷合同
总结
【讲师介绍】
王勇老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 横河电机北京研发中心，中国市场开发部部长。1992年毕业于北京理工大学自动控制专业。之后一直从事软件的开发工作，作为部门负责人，仍然坚持参与一线的开发工作。开发过的产品，上至银行的业务系统，下至单片机，非常广泛。
2002年作为项目经理开始了项目管理的历程，曾数次主持管理上千万美元的项目。
从2003年开始，作为公司内部的培训讲师，每年都在所在的公司内部，进行内部培训。场次达百场以上。2012年开始，也为其他企业今天敏捷项目管理的培训工作，为数十家单位进行了敏捷项目管理的培训。
作为PMI北京志愿者，多次作为主持人，主持PMI内部交流活动，包括2011年和2012年PMI年会的分论坛主持人。
主要开发/项目管理经历：
1994~1996年：工行、建行对公业务系统
1997~2004年：财务系统、日本某银行业务系统
2005~今：工业现场设备·分析仪器
荣誉资格：PMP项目管理认证（2006），CSM敏捷认证（2013）
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
