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招聘与实战:痕迹识人、面试读心(北京,3月13日)

▪ 授课机构:北京曼顿培训网

▪ 地址:北京市地区

▪ 发布时间:2015-01-30

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网报价格:1980

课程原价:1980

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招聘与实战:痕迹识人、面试读心(北京,3月13日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年3月13日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。


【课程背景】
  为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。本次培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试。
敬请带着您职场中遇到的难题,步入曼顿3月13日培训现场,与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话!


【课程目标】
学习有效招聘、面试的方法与技巧
认清招聘和选才的误区并有效的避免
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
辨识面试中的“事实”与“谎言” 
掌握面试中的测评方法
熟悉和了解结构化面试
降低企业在招聘和面试中的风险


【课程大纲】
一、面试中的误区


二、有效面试三步法
1.准备阶段
职位分析
职位要求
简历分析
电话甄选
约见面试
确定时间、地点
面试团队构成
2.面试阶段
预备
引入
正题
变换
结束
注意事项
案例分析
3.后面试阶段
评价记录
综合评价(意见)
确认结果、反馈
案例分析


三、招聘面试中的STAR提问法
1.STAR提问法
Situation(背景)
Sask(任务)
Action(行动)
Result(结果)
2.案例分析
3.外企面试经典提问(举例)


四、结构化面试与非结构化面试
1.几种面试测评效度对比分析
2.结构化面试实施步聚
3.案例分析
4.情景演练(45分钟)


五、面试中的“望闻问切”术
1.望——善于观察(案例)
一望仪表
二望仪态
三望仪容
四望眼神
五望“精、神、气”
2.闻——关于倾听(案例)
一闻语气语调
二闻“非语言”
3.问——主动发问(案例)
一问Situation(背景)
二问Sask(任务)
三问Action(行动)
四问Result(结果)
4.切——切中要害(案例)
一切背景(调查)
二切证人证物
情景模拟


【讲师介绍】
  赵 磊老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
讲师简介:中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。
培训专长:部分典型的课程有:《招聘与面试技巧》、《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《基于能动导向的流程管理体系设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《如何激励与量化授权》、《职业管理者技能与提高》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《团队沟通与个人发展》、《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。
曾服务过的部分客户:当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成,乔治白服饰,三元集团、国电华北电力工程有限公司,大唐诚信国际企业,北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田(高培中心)、澳门永晖华工集团、青岛(OEC)海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流(青岛)有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。


【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
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北京曼顿培训网简介

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。
是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是
香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市
场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,
客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金
/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,
顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面
的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙
等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课
数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效

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