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慧眼“识”人:精准面试法(北京,2月24-25日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2016-12-30

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慧眼“识”人:精准面试法(北京,2月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年2月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长,财务管理人员,董秘,总经理,副总经理,人力资源总监,经理,律师,相关管理人员

【课程特点】
■这个课程是针对第一关的面试官而设计,即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员:快速淘汰不合格的人才,但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为终极面试官设计的课程,强调实用,不着重讲解全面识人和综合决策的本事,而是着重讲解如何把关键标准落地,如何问出人才的关键实力、素质和潜力。
■整场培训就是一次“接地气”的实战模拟。多年来的教学实践,白玲老师明白学员在面试中的问题,也明白过去的培训不能落实在行动中的原因,这次培训采用“实战演练”的方式,借助视频和案例进行教学,手把手带领学员做一次落地体验,让学员快速突破难点,直接看到应用的效果,激发学员“面试专业化”的兴趣。

【课程目的】
1.面试官如何问出关键项?
2.素质模型、面试标准等,怎么落在实处?
3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力?
4.怎么问独立做事的能力?
5.怎么问压力承受能力、主动性?
6.问一个人的过去可以预测未来吗?
7.为什么一个人面试的时候说得好,实际工作却做不好?

【课程大纲】
第一章用立体拼图,让面试官看到完整的面试逻辑
一、面试的目的是评判
二、评判的依据是用人标准
三、面试问题是围绕着用人识人展开的
四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上

第二章  最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力
一、实现结果,最核心的本事是解决问题
?面试主要评估四个方面的表现:业务、人际影响、学习、合作等
?面试官最实战的本事,就是会问解决问题
二、如何面试解决问题的实力
第一步:确定要评估什么
?看懂解决问题之道,就能确定评估什么
第二步:问实力,面试要落实在实力七要素上
?认识
?气力
?思维力
?意愿
?自我管理
?资源条件
?所在系统
第三步:问过去的经历,问情景案例
三、如何面试解决问题的素质和潜力
1.如果未来工作是变化的,面试要重点问素质
2.如果人才存在差距,要问潜力
3.素质重点问方法论
4.潜力重点问成长动力、纠正错误的本事和借力
四、实战演练:如何问出解决问题的实力、素质和潜力
1.业务方面的解决问题
2.如何问出人际影响的解决问题
3.如何问出学习方面的解决问题
4.如何问出合作方面的解决问题
五、精准面试问法
1.情景案例法
2.填空法
3.反映式问法
4.时空条件设计法
5.现场演示法、对手戏法、提示法等

第三章  重要问题解答
1.如果自己不懂某个领域,怎么知道对方是不是会认真工作?
2.为什么有些人说得很好,做得却不够好?
3.如何问出性格?
4.如何问出稳定性?
如果人才有长有短,如何作综合判断?

【讲师介绍】
  白玲老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。精准识人为特长的咨询师
人才测评和职业规划资深顾问
北京师范大学心理学学士
中国人民大学经济学硕士
中国人才测评和职业规划领域的先行者和实践者
白玲老师是北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士。十几年来她专注于精准识人技术的研究和实践,吸取东方智慧构建体系,融合西方科学研发技术,创建了基于人才和组织变化以及互动前提下的人才评估体系,并自创了非常实用的测评技术和方法。自1998年以来,白玲为上百家国内外知名企业提供培训、咨询服务,为600多位个人提供一对一职业规划咨询服务。白玲荣获2007年中国十佳培训师和2009年全国百强管理培训师,是北大光华管理学院特聘MBA面试官和职业规划顾问,经常在中央电视台、北京电视台、东方卫视等著名电视台的节目中担任专业嘉宾。
白玲老师的培训特色:
以高专业度著称,不仅专业而且有趣。她引入了电影式的表现手法,培训中尽可能将技术可视化,让学员生动直观地领悟识人技术的奥妙所在。
讲课,语言干净利索,声音清亮,体态大方;
整体内容充实,一环扣一环,连接紧密,步步深入,引导学员渐入佳境;互动性强,非常善于回答学员的问题,并引导学员分析案例、联系实际、实战演练;
节奏较快,比较适合学习动机强的学员。
白玲老师主持开发的课程和产品:
《立体画面感精准面试法》课程
《校园招聘官特训营》课程
《快速识别有潜力的管理者》课程
《二十一个角度识别人才—心理测评师专业训练》课程
《好判官大学生面试题库》面试工具2009年版
《职业方向定位》测评工具

【费用及报名】
1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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