咨询热线 18686076947

您所在位置: 北京曼顿企业管理咨询有限公司> 学校课程> 教练技术:教练型领导(北京,9月14-15日)

教练技术:教练型领导(北京,9月14-15日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2016-12-30

咨询热线

18686076947

网报价格:4880

课程原价:4880

课程详情| 学校简介| 学校地址| 网上报名

教练技术:教练型领导(北京,9月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年9月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】企业各级中高层管理者

【课程特色】
■视觉化授课:本课程将帮助你发现自己固有的行为方式,教练你如何打破旧有惯性,明确个人目标,排除干扰,全力以赴实现梦想;同时帮助你初步掌握和运用教练技术,进行EQ管理,与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通,建设和谐高效的企业文化
■实用有效:《教练型领导》课程采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术;“教练”可令参加者在现场即学即用,解决本企业实际管理案例。富有经验的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考,熟练掌握;体验式的教学方式寓教于乐,让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。
■系统全面:该课程是通过长期的、对大量企业和个人进行教练的真实案例研究和总结,提出了一套能让企业家听的懂的语言,让企业家学习和应用。

【课程收益】
■少使用命令、建议、忠告,更多地使用倾听、提问等方式,让本人自觉地发现解决问题的方法和自身的潜力。
■通过指导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的,因此付诸行动的意志强烈,与业绩的提高有直接的关联。
■培养下属职员,开发自身的力量,提高组织的绩效。
■给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务,并有效引导他们。
■通过教练,领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情,把时间有效地利用在自我开发和平衡
■自己的生活上。

【课程大纲】
模块一
教练型领导的原则 
■理解教练型领导力的来源
■掌握教练型领导力的5项原则
■理解教练在企业中的价值
■领导力的组成要素
■教练式对话VS非教练式对话
■教练型领导力的原则
■教练型领导力的价值
■单元小结
模块二
教练型领导的核心能力 
■掌握教练式沟通的核心能力,能够打开心扉、启发思考、付诸行动 
■深度倾听的3个步骤
■接收、反应、确认
■案例讨论
■小组练习
■有力提问的3大工具
■开放式、如何型、未来导向
■案例讨论
■小组练习
■有效反馈的3个要素
■行为、影响、欣赏/期待
■积极性反馈练习
■发展性反馈练习
■单元小结、
■布置作业
模块四
教练型领导的运用 
■制定行动计划 
■教练实践探讨
■自我教练流程
■教练对象选择
■教练训练表单
■制定行动计划
■三人小组组建
■训后作业布置
■个人行动计划
■课程总结

【讲师介绍】
   李中老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。专业资格:
WIAC(国际行动教练协会)认证导师
WIAL(国际行动学习协会)课程认证
埃里克森国际教练学院(Erickson)认证教练
美国《领越 领导力》课程认证讲师
美国SPOT认证团队引导师
工作经历:
具有8年国内保险公司管理工作经验,10年培训企业工作经验,在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司, 教练。
拥有9年培训讲师经历,6年专业教练经验,每年主讲近100场的行动教练课程,每年一对一教练时间超过100小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
擅长领域:
企业运营管理;
一对一教练辅导;
企业内部教练式文化导入;
擅长课程:
1.《行动教练?》
2.《教练型领导》
3.《管理教练技术》、《4D高效团队建设》《鱼的哲学—快乐工作》 、《中高层经理全面管理技能实战训练》《高效能管理者的七项修炼》
4.AI欣赏式探询工作坊、团队引导
授课风格:
理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高,学习工具实用,简单有效。
服务企业:
汽车行业:德国大众、上海大众、长春一汽、吉利汽车、起亚汽车、现代汽车、北京汽车
电信行业:中国移动、中国电信、
制造行业:三星电子、SK海力士、LG电子、国家电网、天津热电厂、中国网通
银 行 业:中国银行、建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行
I T行 业:58同城、中国人力资源开发网
教育培训行业:新东方、服务行业:海底捞等等

【费用及报名】
1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

免责声明:以上信息是由学考网平台用户自行发布,所有内容均由发布者对信息的真实性负责,学考网仅提供信息发布、展示,不对用户信息内容的真实性负责,请用户自行甄别,谨防受骗!!

北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司

    固定电话:18686076947

    授课地址:北京市海淀区 预约参观

网上报名抢优惠