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解除严重违纪员工的实操宝典(北京,12月15日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2016-11-17

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网报价格:3500

课程原价:3500

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解除严重违纪员工的实操宝典(北京,12月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年12月15日
【培训地点】北京

【课程背景】
严重违纪解除是用人单位常用的解除理由之一,也是发生劳动争议概率最高的解除方式,更是用人单位常常败诉的原因!如何制定和使用好规章制度?如何认定严重违纪?如何让违纪行为能够被固定并予以证明?各类违纪行为如何取证和操作?……本次课程将从理论到实务向您做一个严重违纪的全面讲解,并通过一个个鲜活的案例让您了解各类违纪行为的具体操作流程及技巧,为您在具体工作中处理员工纪行为时提供切实有效的方案及帮助。

【课程大纲】
一 、严重违纪之“纪”的制定
1“纪”的合法性
1)内容合法要求
2)程序合法要求
3)违法制度示例
2“纪”的合理性
1)合理性定义
“小题大做”“轻违重罚”“缺乏公平性”
2)合理性列举
3、“纪”的可操作性
1)纪律行为:列举
2)违纪定性:一般违纪,较重违纪,严重违纪
3)违纪处分:口头警告,书面警告,解除劳动合同
4)加重情节:包庇,打击,唆使,拒绝配合
5)处分程序:书面记录,员工调查,处罚通知
4、“纪”的分类制定
1)日常行为规范
2)业务行为规范
3)员工管理规范
4)安全操作规范
5)道德行为规范
6)诚实信用规范

二、 严重违纪之“违”的取证
1、证据基本知识
1)证据种类:八类证据概述
2)举证原则:“谁主张谁举证”详解
3)举证责任:“不利后果”的承担
4)证据效力:证据“三性”
5)劳动争议案件中特殊的证据规定
2、取证及举证技巧

三 、严重违纪之解除程序
工会的重要作用

四 、严重违纪解除之操作技巧
1、违反“诚信”之解除
单位巧得“假”假条,成功认定严重违纪
案情简介
判决结果
问题思考:
1)用人单位发出解除通知前的必备工作?
2)案件中用人单位最值得借鉴的经验与技巧?
“真花费”认定“假报销”,单位成功解除
案情简介
判决结果
问题思考:员工手册规定内容的严谨性与合理性?
2、违反“出勤管理”之解除
员工巧辩未出勤,单位坐吃哑巴亏
案情简介
判决结果
 问题思考:
1)员工失联后企业的正确做法?
2)员工庭审中对未出勤的辩解?
3)企业应注意的证据收集与操作程序?
单位急于解除,指控旷工未成功
案情简介
法院判决
问题思考:
1)当“旷工”遇到“不定时”如何处理?
2)规章制度在关联公司中的认定?
3)解除中的年终奖怎样处理?
3、高管严重违纪解除实务操作
1)详解上海家化案
案情简介
法院判决
问题思考:
1)高管严重违纪的常用条款?
2)严重违纪处理程序中的公平原则?
4、违反“工作秩序”之解除
“辱骂打架”未认定违纪,证据才是王道
案情简介
判决结果
问题思考:
1)公司提交的证据与证据效力?
2)如何让证据帮你还原事实?
5、违反“公司财物管理”之解除
“任性带走公章”,被认严重违纪
案情简介
判决结果
问题思考:
1)严重违纪中裁判方的自由裁量尺度?
2)用人单位怎样操作有助于认定严重违纪?
6、违反“不服从管理”之解除
不去新岗位,是否可解除
案情简介
判决结果
问题思考:
1)调岗如何递进为严重违纪?
2)不确认业绩目标 ,是否构成严重违纪
案情简介
法院判决
问题思考:
不服从安排的“合理性”判定?
五、转化的严重违纪与严重违纪的转化
转化的严重违纪
1)何为转化
2)转化条件
3)转化时机
4)案例示例
2、严重违纪的转化

【讲师介绍】
   孙园园老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
劳动法专业律师
毕业于西南政法大学,法学、管理学双学士,中国人民大学研究生;
专注于劳动法领域的理论研究与实践,重点研究方向为企业劳动关系体系构建及个案问题处理,致力于将法律风险防控贯穿于企业劳动关系管理中。为各类企业长期提供劳动法咨询服务,积累了丰富的实践经验。先后担任过几十家企业的劳动法专项法律顾问,为企业建立了完善的劳动关系体系及制度框架,有效防范劳动争议的发生。
业务范围:
员工手册制定与修订,劳动合同、保密协议、竞业限制协议、培训协议、解除劳动合同协议等劳动关系法律文本制定与完善,公司规章制度梳理,劳动争议调解,辞职、辞退设计,劳动法相关培训,劳动争议案件代理。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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