精益实战工具:价值流分析&快速换型(北京,8月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年8月19-20日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。
【课程背景】
激烈的市场竞争下,大多数企业面临着订单呈多种少量化、交期越来越短;内部生产系统不稳定、生产过程突发事件多、品质异常多、交期无法保证等现状。
越来越多的企业通过推行精益生产系统来增强生产系统的柔性,在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧。
精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!精益价值流将有效帮助企业发现浪费,找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式,从而让现场的改善活动事半功倍!
而SMED(快速换型)作为帮助企业精益改善的利器,可以有效帮助企业缩短交货周期,实现快速交货,以适应多品种个性化产品与服务需求,也得到了众多企业的推崇
本次培训特别融合了精益改善的两大关键工具,将向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,并带领学员结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,有效推动SMED,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。
【培训目标】
了解先进制造业盈利模式的转型
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法
学习如何利用SMED改进公司设备换型效率
学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点
【课程大纲】
第一部分:价值流图之于企业盈利的重要性
企业盈利公式
生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路
第二部分:价值流图介绍—寻找及消除浪费的工具
识别制造过程的浪费
价值流工具的简单介绍
价值流图的绘制要素解析
价值流图的绘制步骤
价值流图绘制的重点难点
第三部分:利用价值流图进行改进(大型实战游戏)
当前价值流图的绘制
重要数据的计算(TT/CT/WIP/TPCT等)
如何读图、解图、确定爆炸点
如何选择改善点及改善顺序
精益生产的理念
1、制造质量
2、缩短制造周期
3、全员参与不断改进
如何选择合适的改善工具
改善工具间的相互作用及结合
精益生产各大工具在价值流改进中的使用
1、单件流
2、拉动生产
3、遏制管理
4、均衡化排产
5、标准化与柔性化
6、生产线平衡墙
价值流分析与改进的步骤
价值流分析与改进需考虑的问题
价值流改进项目的选择
未来价值流图的绘制
价值流改进项目的项目管理
总结与讨论:学员演练观点发表
第四部分:精益改进工具本期重点选讲----SMED(快速换型)
SMED理念、方法介绍
SMED的介绍
换型时间的定义
SMED的好处
组建SMED团队
SMED五步法
-区分内部外部时间
-转化内部时间到外部时间
-缩减内部时间
-缩减外部时间
-持续以上改善循环
SMED模拟练习
分析当前的换型时间
从关键流程开始
传统式换模造成的浪费
预期改进后的收益
SMED工厂实践-
录像分析和改进过程
分析拍摄到的换型
建立新的换型流程
进一步的改进行动计划
新的流程图及文件化
管理层认可
快速换型活动小结
【讲师介绍】
刘江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
【费用及报名】
1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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