解读80-90后员工，找到管理对策（东莞，5月14日）

解读80-90后员工，找到管理对策（东莞，5月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年5月14日
【培训地点】东莞
【培训对象】企事业单位各级管理及领导人士。

【课程目标】
了解8090后的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，通过层层剖析从本质上重新审视新新人类，区分8090后这一群体的优势和劣势，解决8090后员工引发的管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“对抗”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。

【课程收益】
1通过游戏参与、视频分享、故事探讨、静思冥想、心灵感悟、分组研讨等方式，运用西方心理学、心智管理模式，并结合中国传统文化智慧，从科学角度看待8090后、换位思考审视管理者本身，发现自身管理盲区和误区，突破传统管理瓶颈，建立一个“管心、管人、管团队”的连锁管理体系，整体提升管理者的个人魅力、领导能力和管理水平，培养感恩、责任、忠诚、乐观的正能量员工，最终达到团队的和谐与发展，促进企业目标的达成。

【课程形式】
本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，西方心理学、管理哲学与中国传统文化完美结合，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

【课程大纲】
第一部分  科学认知8090后

一、个性、价值观、心智模式

1、分析：成长背景与个性
2、标签：环境与价值观
3、剖析：心智模式与行为习惯
4、讨论：正面评价与负面评价
5、视频：《新生代的呐喊》——其实我们很可爱，只是你们不懂爱

二、工作、生活、家庭

1、讨论：8090后员工如何对待工作
2、关注：8090后员工如何看待生活
3、解读：8090后员工如何面对家庭
4、剖析：80后三重压力与90后的三大考验
5、分享：8090后的三大定律

三、物质、精神、人生

1、讨论：垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代
2、剖析：过去—现在—将来
3、物质：钱不够花怎么办？『工作模式』
4、精神：抑郁失眠怎么办？『生活模式』
5、人生：我们为谁而工作？『幸福模式』

第二部分  管理8090后的误区

一、认知：依赖强权政治

1、控制与改变
2、案例：我们流行裸辞

二、剖析：凭借过往经验

1、管理=经验+标准：时代在变，习惯难变，经验常捣乱
2、感知游戏：杯具人生

三、感悟：扮演前辈的角色

1、我的地盘我做主
2、案例：拒绝沟通

四、分享：内心偏见与傲慢

1、换个角度去欣赏
2、案例：优点总比缺点多

五、思考：叛逆是一种创新

1、学会倾听他们的心声
2、案例：意见箱里的秘密

六、讲授：换位思考模式建立

1、否定『你不行』与肯定『你能行』
2、被动『要我动』与主动『我要动』

第三部分 适合8090后的管理体系

一、分享
8090后员工心中的完美上司四要素（采访上千名8090后员工后内心的觉醒）
二、感悟：
1、“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”
    2、“说服强制性管理”转向“阳光动员型管理”
    3、放大镜管理模式
三、内悟：管理角色（朋友、教练、家长）与非管理角色（？？、？？、？？）

1、建立领导者魅力：有魅力，才没有距离。
2、案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜

四、外发：建立8090后辅导和激励机制

1、多“管”与多“理”？
2、管“人”与管“心”？
3、爱的价值传递

五、讲授：建立一个良性沟通体系『环境、文化、物质、精神』

1、互动游戏：人字智慧
2、“对抗”到“对话”：平等对话
3、个性化谈心

六、工具：建立一个8090后五心服务管理体系

1、关心：8090后是孤独寂寞者
2、谈心：说破无毒，表达是一种力量
3、爱心：爱是一种智慧，心都可以感知
4、信心：无须指责，做好榜样！
5、同理心：春生夏长秋收冬藏

第四部分  当代管理革命以心为本

一、分享：世界的三次管理革命
1、科学管理：工作效率--经济人   『外界』 美国
2、行为管理：以人为本--社会人   『外在』 日本
3、心智管理：以心为本--自由人   『内在』 中国
二、解读：心本管理对于8090后的影响

1、西方价值观与中国价值观
2、物质基础与精神需求
3、如何有效植入心本管理
4、引导就是最好的批评『无为而无所不为』
5、案例：钢铁是怎么炼成的？『造物&造人&造心』

三、讨论+分享：

1、团队&团伙
2、职位&地位
3、管理&管人
4、领导&管心

四、心智魔方：马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』
五、如何有效改善8090后的心智模式
1、接纳  2、调焦  3、改善  4、行为
六、工具：

1、8090后幸福和快乐的方法
2、平衡工具：用心工作与快乐生活

第五部分  同唱一首歌
一、自由问答环节
二、学员分享
三、行动方案

【讲师介绍】
  李根稳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。职业化管理导师
中层管理培训专家
8090后管理教练
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
中国企建工程中心特聘专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
中国人力资源研究会特聘专家
中国职业经理人认证特约培训师
拥有8年教育培训行业研发与实践经验：一所全日制高级中学从教经验，一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验；恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。
李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，结合企业管理咨询经验，独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”；常年应邀为各企事业单位、高校授课，年度授课量达100天以上，至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。
服务客户
金融通信：中国银行、中国工商银行、中信银行信用卡中心、招商银行、浦发银行、中国建设银行、东莞农村商业银行、兴业银行、招商银行、阳光保险集团、宁波银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、交通银行、中国移动、中国电信、中国平安、中国联通、银河证券、韩国LG、伟易达电子、华为电子、日本昭和电子、上海华勤通讯、瑞典美固电子、香港凯润电子、台湾泽荣集团、韩国SAMSUNG、步步高电子……
酒店餐饮：诺尔曼酒店、希尔顿酒店、金凯悦酒店、维也纳酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天连锁酒店、如家连锁酒店、格林豪泰连锁酒店、城市之星、假日酒店、海滨温泉旅游度假区、九佳连锁酒店、海公园爱度度假酒店、石碣大酒店、新概念精品酒店、日禾无国界餐饮连锁、柴火餐饮连锁、真功夫、湘村人家餐饮、湘里乡情、永和大王、西贝西北菜、寻秦记、黑天鹅餐饮连锁、小肥羊、海底捞火锅城、古井贡酒集团……
珠宝行业：钻石世家、世纪珠宝城、中国黄金、周大生珠宝、福兴珠宝、欧帝迩珠宝、永泰珠宝、爱恋珠宝、爱心珠宝、老凤祥珠宝、周六福、金多福、中鑫珠宝、嘉瑞珠宝、金岱珠宝、四千金珠宝、宝庆银楼、喜玉缘珠宝、乔梵尼珠宝、维尔国际珠宝、肖记珠宝、周大金珠宝、欣鑫珠宝、中川珠宝、中福珠宝、西藏盛祥宝玉、翠丰珠宝、天王金殿、尚记珠宝、龙祥黄金、广源珠宝城、汾萃丰珠宝……
教育行业：中大职业学院、圆方英语、新东方、菲菲教育、特名教育、新启程外语培训机构、连云港文博教育、嘉华商学院、九比学校、瑞林培训、腾龙培训、南方学院、东莞理工学院、城市学院、东莞职业技术学院、广东科技学院、广东医学院、淘宝大学……
房地产业：永发地产集团、富基地产集团、万科地产集团、光怡地产、高新地产、龙光地产集团、德利地产集团、尚模地产集团、金泰恒业集团、新城地产、富盈地产集团、新世纪地产集团、中信地产、黄河集团、碧桂园集团、中信物业……
其他行业：美国AAF、红云红河集团、58同城、燕塘牛奶、阿里巴巴、恩普集团、NXP(恩智浦半导体)、中山美的集团、钰湖电力、阳西海滨电力、科杰运动、飞利浦照明、天狮集团、雅芳（中国）、安利（中国）、无限极、雪缘美连锁机构、新华保险、华坚集团、裕元集团、金睿实业、佰鸿电子、中南集团、信鸿实业、华南集团、新丽鞋业、新路程、中润绿线、尚艺连锁、博源泰、香港智科、龙亿科技、昱枰印刷、山水湾家具、利能达、德尔凯信、鸿联九五、艳阳天、连展科技、惠程电气、福兴达科技、立德时装、攀高电子、喜天下科技、兴鸿昌电器、顾康力化工、雅豪精密、网富科技、NOKIA、雀巢、添迪电子、雅尔典、皇佳窗饰、汤森姆、DJL、杜邦电子、百音电子、新能源科技、太平人寿、新科磁电、华宝鞋业、华霖电器、卡西尼电子、友美电源、慧通人才、铨讯电子、宇球电子、FCI、中电新能源、大麦克、聚信科技、天弘科技、大普通信、康境环保、中能科技、科磊德数码、洛贝电子、玮孚电子、元创自控、生益科技、易事特电源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益电子、史特施实业、汇勋电器、金融联集团、利能科技、赢博科技、盈时屋、尚科思、海科瑞特、金隆投资、满堂彩、全利丰、成都美美棉连锁、平湖街道力昌社区工会、绿城水务公司……
授课风格
讲解张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访，自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧，将理论性、趣味性与实效性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)