采购交期管理与库存控制（上海，11月11-12日）

采购交期管理与库存控制（上海，11月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年11月11-12日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、供应链管理经理、采购计划员、库存管理人员等相关人士

【课程背景】
■供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。
■客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
■如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
■资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
■供应链管理的总体概念和框架结构
■JIT原理与精益生产
■牛鞭效应(Bullwhip Effect)
■交货期的构成及重要性
■交期管理五大实用技巧
■TOC五大核心步骤
■学习及了解各物料库存补充技术
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
■供应链工作坊模拟运营与优化

【课程大纲】
第一章、供应链管理的知识
■供应链管理知识概要
■供应环境的变化
■供应链的概念、结构模型及其特征
■供应链的主要特征
■供应链的结构模型
■供应链管理的基本特征
■探讨客户面对的关键问题
第二章：信息系统在供应链管理中的应用
■IT技术与供应链管理
■ERP与相关技术的发展过程
■MRP系统的逻辑过程
■ERP 基本流程
■信息管理系统的发展历程
■供应链解决方案实例分析
第三章：交期不当的原因及分析
■交期的构成
■交期不当的影响(延迟,提前)
■传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
■交期不当的原因
■供应商责任
■采购部责任
■其他部门责任
■沟通不良所致的原因
■缺货成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
■降低供应商接单的变化性(需求管理)
■瓶颈管理(TOC 约束理论)
■降低运送的时间(物流改善)
■时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
■杠杆采购
■流程再造(BPR)
■营造和创建企业的协同力
■价值分析与价值工程
■自制与外包
■电子商务的应用
第五章：库存管理的基本概念
■什么是库存
■库存的分类
■保持库存的理由
■库存的估价
■库存的盘点
■库存的成本
■剩余及呆滞库存的处理
■库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
■关于制造业库存控制的十大误区
■全面库存管理理念
第六章：传统库存控制技术
■订货点法
■四种库存的补给策略
■常见的库存控制模型
■经济订货批量EOQ
■从订货点法到MRP
■传统的安全库存模型
■安全库存的影响因素
■预测在库存控制中的作用
■基于需求不确定的安全库存模型
■设定服务水平下的安全库存模型
■整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七章：现代库存控制技术
■为什么需要如此众多的预测模型
■最优需求计划推断模型
■如何选择最适合的预测模型
■众多因素决定并影响安全库存
■基于总成本最优化下的安全库存水平SS
■最优补货数量ORQ是如何被计算的
■根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
第八章:  供应链工作坊模拟
■定义和测量阶段：
■供应链仿真研讨会简介
■学习目标
■游戏的目标
■工作流程
■分析阶段：
■收集数据的性能的措施
■分析和评估性能影响因素
■评估和检讨改进的领域
■提高阶段：
■优化供应链运作性能及企业的盈利能力
■优化质量管理
■优化库存管理
■优化TOC管理
■优化需求管理
■优化订单交期管理
■优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
■优化供应商提前期管理
■控制阶段：
■防错
■验证成就
■库存管理十大技巧总价

【讲师介绍】
   王振宇老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。。曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
咨询采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)