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工厂6S推进与目视化管理广州5月21-22日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2021-04-22

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工厂6S推进与目视化管理(广州,5月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年5月21-22日

【培训地点】广州

【培训对象】各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。


【课程收益】

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:

1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;

2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;

3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;

4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;

5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;

6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。

也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?

1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;

3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;

4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;

5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……

海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……


【课程目标】

■全面了解6S是什么;

■走出推行6S的七大误区;

■掌握实施6S的各类工具;

■掌握6S的实施步骤、方法和技巧;

■6S推行成功案例分享;

■如何持续和深化推行6S。


【课程大纲】

01  基础篇

■6S:人员品质提升之利器

■6S:企业文化的实践

■6S的定义与作用及相互关系

■案例讲解:6S的推行三大原则

■6S管理本质

■案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?

■整理原则与要点

■案例练习&讨论

■整顿四原则与要点

1.案例讲解:布局规划及三原则


2. 案例讲解:3定——定点、定类、定量

3. 案例讲解:3要素——场所、方法、标识

■案例练习&讨论

■设备清扫要点和污染源防治

■案例讲解:清洁推行实施技巧

■安全推行的意义和方法

■案例练习&讨论

■案例讲解:素养推行工具与技巧

02  应用篇

1.6S管理之核心---目视化管理

■案例讲解:目视化管理的定义与级别

■案例讲解:目视化管理的要求

■案例讲解:办公室目视化管理

案例分享与练习

■外围环境目视化管理

案例分享与练习

■案例讲解:文件管理目视化

案列分享与练习

■案例讲解:安全管理目视化

案例分享与练习

■案例讲解:仓库管理目视化

案例分享与练习

■案例讲解:移动管理目视化

案列分享与练习

■案例讲解:现场工具管理目视化

案例分享与练习

■案例讲解:设备管理目视化


案例分享与练习

■案例讲解:实验室目视化管理

案例分享与练习

 2. 看板管理

■看板管理的定义和作用

■模拟游戏练习

■看板的类别

■案例分享:宣传看板

■案例分享:提示看板

■案例分享:管理看板

■看板制作九要点

■看板结构设计三原则

■看板素材收集方法

■看板制作五步法

■看板使用注意要素

※(模拟训练)---看板的制作

03  实战篇:“6S推进实战技法”

■推行6S管理七大误区

■各种6S推行方式的优缺点

■案例分享

■成功推行6S管理8步骤

■6S推行的7种心态

■案例讲解:6S推行6大工具的使用方法

与要点

■推进6S的实战技巧

■6S管理的成功之路


04  成功案例分享


【讲师介绍】

  陈进华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:

高级培训师

曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任

曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

曾任友华科技集团总裁助理

曾任自贡机一装备公司 总经理。

讲师经历与专长:

陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。

陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……

陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

培训客户及讲课风格:

陈老师服务过的客户有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……


【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询: 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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