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大型项目与项目群管理标准应用(北京,2月6-8日)

▪ 授课机构:北京曼顿培训网

▪ 地址:北京市地区

▪ 发布时间:2015-01-30

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课程原价:6800

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大型项目与项目群管理标准应用(北京,2月6-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年2月6-8日
【培训地点】北京
【培训对象】?项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
 负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
 组织中的战略决策实施者
 需要对项目进行综合控制的投资管理者


【课程背景】
   项目集(大型项目与项目群)管理 是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
  项目集管理标准,是美国项目管理协会(PMI)继项目管理知识体系(PMBOK)之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
  国内权威项目管理培训机构——曼顿咨询在中国率先PgMP培训,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。


【课程大纲】
一、项目集(群)管理导论 
■项目集管理导论 
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色


■项目集管理绩效域 
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系


二、项目集(群)管理核心理念 
■项目集的战略一致性 
1. 项目集与组织战略的一致
2. 项目集路线图
3. 项目集环境评估


■项目集收益管理
1. 收益识别
2. 收益分析与规划
3. 收益交付
4. 收益转移
5. 收益维持


■项目集干系人争取 
1. 项目集干系人识别
2. 干系人争取规划
3. 干系人争取


■项目集治理 
1. 项目集治理委员会
2. 项目集治理委员会责任
3. 项目集治理与项目集管理的关系
4. 项目集治理架构中的常见角色
5. 支持项目集管理的其他治理活动
6. 项目集与组件治理


■项目集生命周期管理 
1. 项目集生命周期


三、项目集(群)管理执行流程 
■项目集管理过程 
1. 项目集整合管理
2. 项目集范围管理
3. 项目集进度管理
4. 项目集质量管理
5. 项目集资源管理
6. 项目集风险管理
7. 项目集沟通管理
8. 项目集质量管理
9. 项目集采购管理
10. 项目集财务管理


【讲师介绍】
 林勇老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任
国内首批项目集管理专家PgMP
美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长
项目集管理研究中心副主任
PgMP考试委员会主任
美国项目管理PMP资格


林勇先生,工学硕士研究生,高级工程师,PMP,PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。
林勇先生具有十六年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验,主持、负责的项目超过60个。具有十八年金融IT的开发、测试、生产管理经验。
林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性,他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著,并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。
林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM),担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试,主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司等企业近200人。


【费用及报名】 
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 
免责声明:以上信息是由学考培训网平台用户自行发布,所有内容均由发布者对信息的真实性负责,学考培训网仅提供信息发布、展示,不对用户信息内容的真实性负责,请用户自行甄别,谨防受骗!!

北京曼顿培训网简介

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。
是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是
香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市
场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,
客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金
/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,
顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面
的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙
等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课
数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效

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