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制造业订单项目管理高级实务(北京,6月25-26日)

▪ 授课机构:北京曼顿培训网

▪ 地址:北京市地区

▪ 发布时间:2015-01-30

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网报价格:2980

课程原价:2980

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制造业订单项目管理高级实务(北京,6月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年6月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】产品经理、制造经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理等


【课程背景】
订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计(平行工程)、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸,将研发部门活动向整个组织活动扩展,将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合,产品实现能力是制造业的核心竞争能力。
针对订单产品实现过程采用职能管理方法,还是采用项目管理方法?这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。初始订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲,从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现,从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法,而项目管理方法是2000年以来,制造业在积极探索和引进的管理方法。
本课程针对制造业的订单产品实现项目,内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践,适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。


【课程特色】
■针对订单型项目的相关问题专门设计课程,以事述理和案例示范是本课程的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。 
■课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验,是国内著名的制造业项目管理专家;
■本课程总结订单产品实现项目的最佳实践,内训课采用本企业订单项目课堂演练的方式(WORKSHOP),公开课采用典型订单项目演示方式,进行研讨,帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。


【课程大纲】
1.初始订单与重复性订单
■项目与非项目的区别
■合同前作业与进度控制
■初始订单的项目特征
■后续订单的标准化作业
■项目管理与职能管理区别
研讨题目:本公司订单类型与生产方式?


2.订单产品实现项目策划
■订单产品实现项目策划标准
■订单产品实现项目合同评审
■关键链识别与订单分类
■作业管理与职能管理的选择
■暂态过程控制与稳态过程控制
研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别


3.订单项目与生产计划
■生产组织的四种方式
■生产计划形成流程
■预测性计划与长线物料准备
■实施性计划与资源负荷程度
■交货期承诺与实现的可能性
研讨题目: 本公司交货期承诺的依据?


4.订单项目的时间控制 
■订单项目作业分解
■内部逻辑与外部约束
■作业时间估计与关键路径
■压缩交货期的5种方法
■进度跟踪与趋势预测方法
课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划


5.订单项目资源配置与资源负荷
■项目作业资源配置
■资源配置的三种方式
■资源负荷与资源均衡
课堂演练:本企业项目的资源配置


6.订单产品成本控制
■全生命期成本控制
■产品设计与产品成本
■生产工程与产品成本
■销售额百分比法与目标成本估计
课堂演练:本企业项目产品的成本估计


7.订单项目的质量管理
■广义质量与狭义质量
■项目质量控制方法
■如何编制质量计划QP
■FIA与量产爬坡过程
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点


8.订单项目的风险控制
■风险度=事件发生可能性X事件影响程度
■产品实现项目的典型风险
■简易的识别方法-列表与矩阵
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策


9.项目组织与人员管理
■职能组织与项目团队
■解决一仆二主问题的三个方法
■人员的个性分析与组织管理应用
■人员的行为模式与团队的组合效率
研讨题目:本公司的订单项目管理体系
现场问题解答与讨论


【讲师介绍】
  王景山老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 项目管理高级讲师,高级工程师,PMP;毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验,有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验,主要从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业经营发展规划工作,主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目,项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来王老师主要从事制造业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。
主要课程:订单项目管理、工业企业项目管理、研发项目管理、项目投资与决策
出版书籍:《工业企业项目管理》,《研发项目管理》,《项目投资与决策》,《项目过程与管理技术》等
部分客户:康佳集团、TCL集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、汕头移动通信公司等数百家企事业单位


【费用及报名】 
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)








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北京曼顿培训网简介

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。
是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是
香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市
场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,
客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金
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顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面
的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙
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数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
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我们的企业文化:
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使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效

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