发展历程

2018年

举办“中国管理咨询创新论坛”，连续第七年入选“中国管理咨询机构50强（财税领域第1），首次入选“中国值得信赖管理咨询机构”，”CEO李亚荣获“福建省优秀企业家”、“2018中国管理咨询与培训年度人物”。

2017年

入选“国家工信部全国企业管理咨询机构推荐名录”。

2016年

立足海西布局全国，理臣进入中国13个省份25个城市。

2015年

荣获“会计培训领军品牌”、“中国在线教育服务百强”。

2014年

更名为理臣，开创“教育+咨询”经营模式。

2013年

公司创始人李亚荣获“中国企业管理咨询专家”称号。

2012年

首次入选中企联“中国管理咨询机构50强”。

2011年

助力万利国际韩国上市，上市辅导成功案例达9家。

2010年

入选“中国管理咨询20佳”候选名单，服务企业超百家。

2009年

荣获“中国民营企业财务管理研究中心”最佳合作伙伴。

2008年

针对金融危机下的企业财税管理进行专项研究。

2007年

开启上市辅导等资本服务，助力福兴集团新加坡上市。

2006年

石狮校区成立，并开发了快速学会计的“五步教学法”。

2005年

被中企联认定为“全国企业管理资格岗位认证培训中心”。

2004年

启动民营企业财务管理情况调查，并发表调查报告。

2003年

首创中国会计实操“真账实训、仿真教学”培训模式。

2002年

兴闽企（理臣前身）成立，专注财税咨询及会计教育。

初级早鸟面授班

适用对象

没有基础或基础差

希望全程系统的学

不要直播要面授

课程内容

9个月

基础预科知识（面授）

双科精讲（面授）

双科临考冲刺串讲（面授）

课程特色

按章节详细讲解，吃透每一个知识点。同时也会配套冲刺

能够面对面沟通

赠送服务

在线考试平台账号

近三年考试原题

双科精讲（录播）

配套作业及讲解

阶段复习与测试

专属班级答疑群

《经济法基础》《初级实务》教材

考不过第二年免费重修

会计实操助学金500元

学历提升助学金500元

张雪梅

资历：理臣资深讲师、知名财务管理专家

擅长： 财务管理、 税务实操、 中级会计职称、 注册会计师、 财务经理、

简介：

理臣资深讲师、知名财务管理专家 国家工信部中小企业服务专家，中国民营企业财务管理研究中心研究员，福建会计学会民营企业分会理事，理臣咨询财税专家组成员、理臣教育金牌讲师、资深会计师。长期从事企业财务管理工作，历任好利来（中国）电子科技股份有限公司、中绿集团等多家大型上市公司财务经理、财务总监、副总等职务。自入职理臣以来服务企业超30家，公开讲座超百场，拥有丰富的企业财务管理经验，精通企业对财务管理者的任职要求。

11个财税专题实操

主管会计：财务报表编制、会计错弊更正、财务报表分析、预算管理、工商年报

税务会计：税务实务、进出口免抵退申报、开票及报税、税务会计、税务筹划、一般纳税人申报增值税专题

轻松胜任财会8大岗位

学完轻松掌握行业真账实操、财税管理技能，完全胜任财会8大岗位

           胜任岗位：出纳 、往来会计 、成本会计、税务会计、总账会计、会计主管、税务经理、财务经理

会计财务职场 进阶，你需要一次完美 蜕变

从 零基础 到 会计主管，在这里，你只需要3个月

入门会计微实操班

理臣会计满足学员差异化需求，特开设微实操会计培训班。零基础考证＋出纳实操，更有新办企业及商业真账实操，全方位满足学员需求，名师手把手教学，让您轻松掌握微实操内容！

培训内容：名师精讲＋真账实操

1. 会计基础——会计从业资格证精讲班，学习会计从业资格证三门课程

2. 出纳实操——办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称 ，包括对票据认识，票据鉴别，如何辨别真假伪钞、发票，如何登记日记账等。

3. 新办商业企业真账实操——新办企业核算的全盘真帐实操（手工账），企业从无到有，如何筹办，办理过程需要什么资料，如何进行会计处理，如何建账，如何登帐，开始经营后如何进行相关账务处理和报税，如何编制财务报表及月末、年末账务处理。

4. 商业及税务常识——商业企业会计手工真账实训与税务常识。

课程优势：手把手教学＋零负担学习

1. 学习会计理论知识，了解会计原理，考试通过后可以取得会计从业资格证；

2. 老师手把手教学员出纳实操；

3. 老师手把手教学员电脑做账处理流程；

企业风险评估与体系设计

第一章：企业风控体系的架构及风险类别

第二章：企业重要风险识别与评估

第一节 / 中型企业风险识别与分析

第二节 / 企业风险的源头及理解误区

① 案例：血铅事件的思考

② 演练：结合自身公司进行风险模拟识别

第三节 / 企业重大风险辨析及模块识别

① 案例：宝钢、三门核电站

② 讨论：风险排序及重大风险识别

第三章：企业风险管理的策略与方法

第四章：企业重要风险模块案例分析

第五章：战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战