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青岛工程会计实务教程培训

发布时间:2019-07-06 青岛仁和会计培训 访问 : 179
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规划、预算
编制与预测
建立确保战略得到执行的完善预算体系,关系到企业短期和长期的发展结果,也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。
绩效管理结合企业战略发展方向,业务运营特色和资源配置情况,以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程,针对各个部门业绩进行业绩评价的方法和工具。
成本管理有效地帮助公司确定、监控和优化成本,帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估,学会多种分析工具,系统地规划资源有效利用, 使企业营运效率和业务绩效持续改善。
内部控制内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证,建立企业内部控制核心关键点及体系,有力地保证企业经营增长和业绩提高。
胡难先

高级讲师资深会计师仁和实操教材主编之一,资深会计师。曾在大型国有企业担任会计主管、在中港合资



学院简介  

2013年12月10日经人力资源和社保部教育培训中心指导“主管会计岗位能力培训项目”正式成立,仁和会计教育集团进行《主管会计岗位能力证书》的管理和培训工作。
对外表要求不高。主要是对专业和品德的要求比较高。不是很漂亮的只要基本素质高,品德好,都会得到尊重
学习会计就有机会成为一名出色的管理人员。管理分多方面的知识:制定企业内部控制制度,制定企业内部规章制度,管理人员本身的素质等,都是影响管理人员的因素,会计知识有教会你按企业的具体情况制定适合公司的内部控制制度,当然有些制度,例如内部牵制制度是必要,且是法律规定其相关内容.也教你如何制定公司规章制度,如奖惩条例等等。


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